１年間お疲れ様でした
今日でマイボイスコムの２０１５年度、１７期目の事業が終わります。皆さん、１年間、大変お疲れ様でした。
本年度の基本方針と、戦略方針は以下の通りでした。
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（基本方針）
インフラ強化、新サービスの販売、業務の効率化によって、収益力を回復させる。
（戦略方針）
１）パネルとシステムのインフラ投資を継続し事業収益に反映させる。
２）ＭｙＥＬの新規開拓、既存顧客のＣＲＭ対応、ＳＧ×ＲＧの提案営業で顧客基盤を広げる。
３）TextVoiceを中心とした独自のソリューションで、サービスの差別化を進める。
４）TextVoice、ＭｙＥＬのＡＳＰサービスで固定収益力を高める。
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２年前の２０１３年度は、前年度の体制の問題等で営業利益が▲３７Ｍという設立以来、最悪の決算に転落してしまいました。
しかし、昨年度は２３Ｍ利益を回復させて▲１４Ｍまで戻せたので、今期は十分に黒字にできて、TextVoiceの発売にも漕ぎ着けたので、これで収益も大幅に回復できると考えておりました。
そのため、リサーチを６％増で利益トントンまで持って行き、そこにTextVoiceで５０Ｍの売上を作ることで、３８Ｍの利益を作るという経営計画を作成しました。
しかし、残念ながらリサーチは前期比▲４％の減少に終わり、TextVoiceも６Ｍの売上に止まったため、昨年度より１３Ｍの採算悪化で終わる見通しです。
また、入社３～４年で戦力化してきた方を中心に６人もの退社が決まってしまいました。
これもシステム等のインフラ整備が進まなかったことと、３年も悪い決算を続けてしまった経営者としての私の責任が大きいと感じています。
皆さんには頑張ってもらいながら、改善の結果を出すことが出来ず、申し訳ありませんでした。
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ただし、来期に向けての改善の動きは出来つつあります。
１つはＭｙＥＬが富士通協業と経費削減で、１０Ｍの利益改善が確定しています。
２つ目は、下期から具現化してきたインテージ協業です。これまでのＭＣＡ事業部に加えて、ＦＭＣＧ事業部との話も進んでおり、これらを進めれば２０～３０Ｍの利益改善が可能です。
３つ目は今期は思うように売れなかったTextVoiceですが、お客様の反応は良く、４月、５月で年間契約が決まっているお客様も複数あり、来期は本格的な動きが期待できます。
これらを戦略的に進めれば、利益が回復するだけでなく、収益構造を安定させることもできると考えております。
２０１６年度を飛躍と変化に繋がる事業年度にするため、全員で協力してやって行きましょう！
皆さん、来期もよろしくお願いします。
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