Takai Voice

今年度の４月から１２月までの個人別、チーム別の稼働率を分析してもらいました。

１２月は案件も増えてきたので７１％の稼働率でしたが、３Ｑまでの平均稼働率は６２％とかなり低い水準にとどまってしまいました。

これはＲＧやシステムの社員の就業時間の６２％が生産業務（＝個別案件＋定期アンケート＋イーズ運用＋ツール開発）に使われて、残りの３８％の時間は生産業務以外に使われていたということになります。

会社の利益や人員構成、見積もりの人件費の単価（６万円／人日）もすべて「７５％の稼働率」を基準に計画していますので、正常な業績に戻すには稼働率を今の１．２倍に引き上げることが必要です。そして、稼働率を上げるには頑張って営業をして仕事を増やすしかありません。

ただ少し気になったのが、個人別の稼働率にだいぶぶれがあることでした。マネジャーとサブマネジャーを外した一般社員だけで見た個人別の平均稼働率は５０～８５％と１．７倍もの開きが見られます。

この稼働率のバラつきを是正することができれば、会社全体の生産力が上がり、納期（検収）遅れを防ぐことができますし、会社全体の残業時間を減らすこともできます。

この稼働率のバラツキを早く是正するようＲＧマネジャーにはお願いしています。

また、１部に稼働時間をしっかり付けていない方がおられるようですが、それでは生産現場の実態が見えなくなりますので、ちゃんとルール通りにかった時間を正しく付けて下さい。

組織的な対応によって生産性を高めるためですので、皆さんのご協力をお願いします。