生産力
朝会でも話したように、１Ｑは昨年度と同様に大変厳しい決算になってしまいました。
ただ１Ｑの受注高は昨年度よりも２割ほど増えていますので、これらをしっかり生産し、売上に結び付ければ決算は必ず良くなります。
そのためには、２Ｑは生産力を高めて、アウトプット重視に舵をきる必要があります。
１Ｑの受注が伸びたのは、ＳＧとＲＧの営業協力の効果が出てきたことも大いに影響していると思います。
ただ、その結果としてＲＧの１Ｑの生産稼働率※は５２％ほどに止まり、計画稼働率の７０％より生産従事時間が減っていて、生産力にも影響を与えているようです。
※生産稼働率は個別案件とＭｙＥＬの従事時間の勤務時間に占める比率です。
ＲＧの皆さんには案件が少ない時は営業支援に回り、案件が入ってきたら個別案件の生産を優先して下さい。このあたりの業務の切り替えが難しいところですが、Ｒ１Ｍ、Ｒ２Ｍにハンドリンクでうまく調整して下さい。
また、生産案件が増えてくると、ＲＧの営業同行はこれまでより難しくなります。これはという時は何とか調整するとしても、初期営業まではカバーできなくなります。このあたりはＳＧの皆さんにもご理解を頂きたいと思います。
２Ｑの生産力強化と売上増加に向けた取り組みにご協力下さい！
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