生産稼働率の標準化
昨年度は１１月頃から案件が増えて、１２月、２月、３月は忙しくて大変だったかと思います。
しかし、１１月頃から忙しくなっても、上期の稼働率が低かったため、年間を通しての生産稼働率は６５％に留まり、計画の７０％よりも低い状態で終わっています。
そして、社員を１人増やすと月に５０～６０万円ほどの固定費が増えるため、ピークの年度末の業務量に合わせて社員を増やすことはできないという台所事情もあります。
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これは当社の上期の生産稼働率が極端に低いことによる問題です。
この２年は特にその差が大きかったように思います。
前期の稼働率は下記の通りです。５月は全社の稼働率が４８％で、８月も５２％しかありません。
特にＲ１は５月が３７％、８月も３６％という極端に低い稼働率で、工場が閑古鳥が鳴いているような状態でしたが、１２月は８９％まで上がり、その差が２．５倍にもなっています。
ある月より、ある月に２．５倍もの仕事があれば、労働環境は歪んでしまい、事故も起こってしまいます。
そのため、上期の業務量を増やして稼働率を高め、上期の採算を改善して行くことが重要です。
まずは、１Ｑ案件の積極的な取り込みを進めましょう！
４月もスタートダッシュでお願いします。
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生産稼働率 （標準勤務時間のうち個別案件+定期アンケートの時間の割合）
| 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | 平均 | |
| Ｒ１ | 59% | 37% | 63% | 65% | 36% | 56% | 69% | 67% | 89% | 72% | 61% |
| Ｒ２ | 72% | 60% | 59% | 77% | 60% | 77% | 74% | 70% | 75% | 61% | 69% |
| Ｒ３ | 70% | 57% | 64% | 75% | 61% | 63% | 70% | 66% | 74% | 69% | 67% |
| Ｇ２ | 59% | 37% | 63% | 65% | 52% | 65% | 71% | 68% | 79% | 67% | 63% |
| 平均 | 65% | 48% | 62% | 70% | 52% | 65% | 71% | 68% | 79% | 67% | 65% |
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