上期の業績評価
今月の２０日までに、上期の１次、２次の人事評価をお願いしています。
そして、最後は私とＲＧＭ、ＧＧＭの３人でのグループ間の調整も行いながら、極力、公正で実態に合うように３次評価を２３日（金）までに行い、１０月中のフィードバックを進めます。
これまでの当社は、実績や業績が悪い時でも、あまり個々人の評価が悪くならないようにしていた面があります。
しかし、しっかり計画を達成してくれた方と、大幅に計画未達の方で、あまり評価や処遇に差が出ないのでは公平とは言えず、組織は活性化しないでしょう。
そのため、人事評価とそれがベースの処遇は、できるだけ差が付いてメリハリのあるように変えて行きたいと思います。
昨年度から「Ｄ」評価の賞与支給を標準の４０％から無支給に変えました。評価が「Ｄ」はこれまでは殆ど出ていませんが、会社の業績に貢献できていない実績であれば仕方がないと思います。
その変わり良い実績や成績を出してくれた方には、できるだけ「Ａ」や「Ｓ」の評価を沢山付けて、賞与も標準の１３０％、１６０％の支給の方を増やしたいと思います。
システムやパネルのリサーチインフラや、新しいサービスメニューの開発等、全社の課題には会社としてしっかりと改善に取り組みます。
会社の構造的な改善の取組みと、皆さんの日常業務の中での計画達成や生産性向上、収益向上の取組みをお願いします。
その両方の取組みで、３Ｑからの業績改善を実現しましょう！
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人事評価の処遇基準
２０１５年度は以下の基準で人事評価を賞与と昇給に反映させます。
１）賞与の支給基準 支給基準：利益計画達成時の支給は半期で「１．３５ケ月」、支給月数は「１．３５ケ月×利益計画達成率」を目途に支給する。
人事評価：人事評価の結果は、評価Ｓ １６０% 、評価Ａ １３０%、 評価Ｂ １００％、 評価Ｃ ７０％、評価Ｄ ０%（不支給）※を反映する。（※評価Ｄは前期から不支給）
２）人事考課と昇給、降級の基準 昇給、昇給見送り、降級は、以下の人事考課基準に勤務状況等も考慮して決定します。 なお、こちらは標準的な業績の場合ですので、会社の業績等によっては変更もあります。
①Ｂ３、Ｂ４ランク以上の方
前期の評価がＢ、Ｂ以上 昇給対象
前期の評価がＢ、Ｃ以下 昇給見送り
前期の総合評価がＣ以下 降級対象
②Ｂ１、Ｂ２ランクの方
前期の評価がＢ、Ｂ以上 昇給対象
前期の評価がＢ、Ｃ以下、総合評価はＢ 昇給対象
前期の評価がＢ、Ｃ以下、総合評価もＣ 昇給見送り
総合評価が２年続けてＣ以下 降級対象
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