Takai Voice

ＭｙＥＬは１９９８年７月から毎月、自主調査を行ってきたデータを蓄積して、８年前からデータベースを構築して情報サービスを始めています。

これまでは自社のマーケティングや、リサーチャーの教育、モニターの活性化のため実施をしてきて、年間３千万円もの経費をかけて実施してきましたが、この３年ほどで経費削減と収益確保に努めて来ました。

そして、レポート作成の停止や、ＲＧで分散していた業務を永森さんが一括運用してくれたことと、２社のデータ協業の契約も取ったことで、２０１５年度に▲１３Mの事業赤字であったのを、２０１６年度には３Mの事業黒字にすることができました。

しかし、Ｆ社のデータ協業が２年間で終わることになり、黒字キープのために定期アンケートの回収計画を見直すことにしました。

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これまで定期アンケートは１万人調査を月１６テーマ実施し、１人に４テーマの回答を依頼して、毎月の回答者は約４５，０００人で、約１８０，０００件の回答データを集めています。

これを、月１２テーマ、１人３テーマの回答で、ポイント上限も４１，５００人に設定して、謝礼ポイントも若干減らさせてもらうことにしました。

これによって「定期アンケート」の謝礼ポイントは１，３５０万円／年から、９５０万円／年に約４００万円の経費削減になります。

モニターへのポイントを減らすことは辛いことなのですが、年間１，３５０万円ものポイント経費は負担が重いため止むを得ないと判断しました。

ここに新しく契約したＭＤＢのデータ利用料が入れば、もしＦ社のデータ協業が終わっても、ＭｙＥＬ事業の黒字はキープできる計算です。

そして、新たなデータ協業の新たな顧客を開拓することで、しっかりした固定収益の黒字の出せる事業に育てたいと思います。

「定期アンケート」回収計画の変更は、２０１８年２月から実施の予定です。