Takai Voice

「組織体制を補強し、リサーチの売上を２０１６年度の水準まで戻して、TextVoiceも損益分岐点まで売上を伸ばすことで、まずは黒字決算を取り戻す。」

この今期の経営目標を実現するために、できれば夏までに体制の整備を図りたいと考えて求人活動を進めています。

今期の受注と売上の目標を達成させるために、営業が２名と、リサーチも経験者の大谷内さんが入社をして１名に内定を出して返事待ちですが、あと２名の補強を計画しています。

その体制ができれば無理のない形で、少なくとも「３６協定」は順守できる形で、経営計画の達成に向けて動けると考えています。

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しかし、ここ数年の求人難は異常なほど厳しくて、思ったようには進みません。

毎月５０人ほどの応募者はあっても、これまでの業務経験が全く違う方や、４０代、５０代の方、そして、転職が５回、６回、１０回、、という方が殆どで、面接したい方は１割ほどしかおられません。

下期に戦える体制を早く作るため、これまでと選考基準を変えてでも補強を急ぎたいと思います。

当社は今期の経営計画を必ず達成して、決算を黒字に戻さないといけないので、体制補強は会社の責務として取り組みます。

営業の皆さんは外向きの営業活動を進めて受注計画の達成をお願いします。

リサーチの皆さんはお客様に喜ばれる親切、丁寧なサービス提供とともに、営業の受注活動にもできるだけの協力をお願いします。