Takai Voice

今日から新しい事業年度が始まります。当社としては１２期目の事業年度になります。

昨年度は厳しい決算になってしまいましたが、新しい事業年度になり、新しい予算と新しい組織体制で、松野さん、望月さんという新入社員も迎えましたので、気分を一新して新年度に臨みたいと思います。

下期にＲＧの組織を変更し、Ｓ１×Ｒ１、Ｓ２×Ｒ２の連動型の提案営業も始めてやっと成果が出てきたところですので、新年度の組織体系は変更しませんでした。

人事に関しては、金森さんにＲ１Ｍをお願いしてＳ１連携の提案営業を強めるとともに、服部さんにＲ１ＡＭとして入ってもらいＲ１のマネジメントを強化しました。

金森さんは年齢的に１番若いマネジャーになりますが、彼は向上心とコミュニケーション力があるので、きっと良い組織になでしょう。回りの皆さんも是非、協力しサポートしてあげて下さい。

永森さんにはＲＧの担当マネジャーとして、ＭｙＥＬの運用とともに、ＲＧの教育、技術力や品質の向上を推進するミッションをお願いしました。こちらも当社が技術力と対応力を売りにしてやっていくためとても重要なことです。

また、ＲＧの運営に関しては、鎌田さんにプロジェクトの進捗管理と、効率性、収益性の「見える化」に取組んでもらっていますが、それが今期から実践に入ります。Ｒ１、Ｒ２の組織と、各自の目標もしっかりと見えるようにすることで、生産性の向上と、適切な評価に結び付けたいと思います。

昨日も書きましたが、今期の業績改善に向けて色々と手立ては打って来ました。組織運営をしっかり行い、各自が目標に向かって前向きに動けば、今期は必ず良い成果が生まれます。

今期を１Ｑからしっかりとした業績にして、次の飛躍に向けた第一歩にして行きましょう！