Takai Voice

今日で１月も終わり、今期もあと２ヶ月となりました。

３Ｑまでの決算状況は、ＲＧには先週のグループ会議で説明し、ＳＧとＧＧも今週のグループ会で説明しますが、３Ｑが思わぬ不振で厳しくなっています。

２Ｑは黒字化して上半期の収益は前年度よりだいぶ良くなりました。この流れで行けば今期は健全な決算に持っていけると見込んでいましたが、１０月、１１月の売上が大幅に低下し、受注も大幅未達となったため安心できない状況です。

特に、Ｓ２、Ｒ２の４Ｑ受注残が少なくなっています。何とか３月までにリカバリーしなくてはいけません。

会社の業績はチーム運営が基本で、各チームがそれぞれのミッションを達成することで、会社の柱が立って、家が成り立ちます。そして、今期からはＳ１、Ｓ２の受注計画だけでなく、Ｒ１、Ｒ２の粗利計画も月次で分かるようになりました。

会社全体の決算に自分の仕事がどう影響するかは見えにくいかもしれませんが、４～８人の各チームであれば、自分の働きがチーム業績にどう貢献しているかも分かりますよね。

そのチーム計画の達成状況をしっかり共有化して、マネジャーを中心によく議論し、行動計画を決め、自分達で決めた行動計画をしっかり実行することで、それぞれのチーム計画を達成して下さい。

４Ｑもあと２ヵ月ありますので、残りの時間を有効に活用して、年度末までベストを尽くして頑張って行きましょう。

皆さん、４Ｑのチームの計画達成に向けた取組みをお願いします！