Takai Voice

１月の経営会議で１２月と３Ｑまでの決算を確認しましたので概況をお伝えします。

１１月までは売上が前期に比べて若干（4％）の減少で、経常利益は若干（約２百万円）の改善で推移してきました。

しかし、本来は案件が増えて多忙になる１２月が例年にない不振で、昨年は１２月に２０百万円の利益を出して黒字化しましたが、今期は▲１０百万円の赤字を抱えたまま４Ｑに入ることになりました。特に、３ＱはＳ１、Ｒ１の業績が不振でした。

あと３ヵ月で年度決算ですので、１月、２月で早く１２月の不足分を取り戻さなくてはいけません。

ＳＧの人はお客様に対する訪問数を増やし、引合を増やし、価格条件を出してでも１月、２月に売上の立てられる案件の受注を増やして下さい。特別な事情がない限り、訪問アポなしで１日中オフィスにいる様なことなどないようにお願いします。

そして、ＲＧの人は作業的に少しタイトになるタイミングもあるかもしれませんが、営業から来た案件については極力受け入れて、早く正常な生産稼動率に戻すように努力をして下さい。

３月の年度末決算に向かって、緊張感を持って業務に取組んで行きましょう！

下記が矢澤さんからもらった１２月決算の報告です。詳細は決算説明会で説明します。

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■売上
前年同期比累計で４１百万円の減少

■売上原価
前年同期比２４百万円の費用減
ただ、期末分の受注残が少なく、仕掛品残高も
減少の為、製造原価としては１８百万円の費用減
●削減された費用(９月決算と同様です)
　・外注費・・・ＪＣＦＡの外注発生が３月の見込み
　　　　　　　　定性調査の減少
　・傭員給料・・アルバイト人員減
　・減価償却・・ＥＡＳＥ償却が前年で完了

■販管費
前年同期比４百万円の費用減
●削減された費用
　・広告宣伝費・・予算化し管理している為
　・調査研究費が増加していますが、モニター活性化ＰＪの
　　作業を製造原価から販管費に振替ている為です

売上４１百万円減だが合計費用減２２百万円により
営業利益は１９百万円減の▲１０百万円で納まったと言えると思います。

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