Takai Voice

これから販売ステージに進むにあたっては、これらの３つの特徴をどうお客様に訴求して行くかだと思いますし、この他にもお客様にとってのメリットがあるかもしれません。

ＡＣＲは便利なツールですし、市場に普及しているツールです。

でもそれは最低でも年間で２，０００～３，０００万円の費用がかかると聞いています。以前、博報堂の方に伺ったら同社は年間で２億円を支払っているとのことでした。

それだけ便利なツールなのでしょうが、それでは、中小、中堅の代理店やＳＰ会社、コンサル会社は使えませんし。多くのメーカーも使えないでしょう。

ＳＣＩやＩＳＳＰ、ＱＰＲも数百万円の上の方の金額が必要です。

でも「ＭｙＥＬ集計サービス」は月５万円ほどで利用できます。単発の利用もしやすいような価格設定も作りましたので、価格優位性もあるのではないかと考えています。

マクロミルが買収したＢＤＢ（ブランドデータバンク）は１ＩＤの１人利用で月５万円～という価格設定ですが、こちらは併売分析で、「なぜ」や「どの様に」という理由のデータはありません。それでも年間で２億円近くを販売しています。

このあたりの情報ニーズに対応していけば、数年で１億円の売上と、８千万円の粗利を作るという目標は実現的であると思います。

あとは動きながら、お客様の話を聞きながら、改善しながら、頭を使って、粘り強く進めていくことです。

新規事業はそう簡単に立ち上がるものではありません。新しい事業を成功させるのに１番必要なのは「諦めないで、熱意を持って成功するまで粘り強く続けること！」ですので、そういうつもりでこの新しいサービスを成功させましょう！

利用ニーズは高いので、粘り強く頑張り続ければきっと成功できるでしょう。

それを確信させるお客様の反応も集まってきました。

あとは「やるだけ」です！