Takai Voice

先週の朝会で、今期は効率を重視した経営を進めて行くことお伝えしました。そして、

　１）時間はしっかり守ること。

　２）時間あたりの生産性をよく考えて行動すること。

　３）無駄な業務や残業の削減、経費の削減に取組むこと。

この３つをお願いしました。

これをしっかり進めないと、大きな売上増を前提としないで、収益を上げることはできません。

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そして、先週、下期の個人別遅刻の資料がマネジャーに配られましたが、（遅延証明を含めた）遅刻が下期の６カ月に１７８回も発生していることが分かりガッカリしました。

半年で１７８回は、この２、３年で１番多い数字です。

そして、特に上位４人の遅刻が突出して多く、２１日、１８日、１５日、１４日もの遅刻となっています。

年間にすると２８～４２日もの遅刻です。

出勤日の１５～２０％が遅刻だなんて、組織人としておかしいことだと思いませんか？

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時間を守ることと、約束を守ることは職業人としての基本中の基本です。

１年に３０日も４０日も遅刻をするなんて、まともな会社では全く認められることではありません。

そして、こんなにも多く遅刻を繰り返すことは、社会人としてとても恥ずかしいことだと思いますし、それを個別に改善指導していないマネジャーにも問題があります。

こういう基本から正していかないと、当社を成長と収益の出せる会社に戻すことはできません。

会社としてもマネジャーに個別指導を指示し、人事評価でもマイナス評価を付けて改善を求めますが、該当の方は自覚を持って自ら改善して下さい。

時間にだらしないのはもうこの春から止めにしましょう！