上期賞与について
本日、この上期事業に対する賞与を支給します。
対象者には支給方針のメールを送りましたが、若干補足をします。
上期の業績は受注は１０１％、売上は９８％でした。
売上はリサーチが▲１４％減と不振で、Text-ASPもまだ数字が伸びず、今期施策のインテージレポート、MyELデータ協業等でカバーしましたが、▲２％の減収でした。
そして、利益はリサーチの売上減と、外注費急増が影響して、+２．３Ｍ改善したものの、賞与支給前で赤字です。
今期の経営計画は、生産体制の問題からリサーチは９８％に抑えて、そこに以下の３つの施策で改善を図るものでした。
１）上期の低稼働をインテージレポートで９Ｍほど補充し、
２）ＭｙＥＬは富士通とのデータ協業等で約１０Ｍ改善させて、
３）TextVoiceを採算トントンの２３Ｍまで拡大する。
しかし、残念ながらベースとなるリサーチが▲１４％まで落ち込み、Text-ASPも数字が伸びず、インテージレポートと、ＭｙＥＬデータ協業は伸ばせたものの、上期決算を大幅に改善するまでには至りませんでした。
それだけこの春の人員流出と、システム不備が大きかったと痛感しています。
それでも、春の人員流出や、システムの問題が噴出する中で、大きな混乱もなく事業が遂行できたのは、社員の皆さんの頑張りのお陰だと感謝しています。
冷静で組織的な対応をいただき、本当にありがとうございました。
今後は生産体制の強化と、ＭＯ等でのシステムの改善で、リサーチの売上拡大を図るとともに、TextVoice-ASP、MyELデータ協業の固定収益の創出して、経営改善を進めます。
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当社の賞与は十分でないと思っています。
少なくとも計画達成基準の「半期１．３５ヶ月」は出したいですし、できればプラスαで計画を達成して「１．３５ヶ月×計画達成率」で、２．０ヵ月は出したいと思います。
しかし、賞与はその期間に生んだ利益の配分であり、赤字では本来は出せません。
ここ数年は過去利益の「利益剰余金」を切り崩して賞与を支給していますが、もう財務的に限界に来ています。
早くリサーチ分野でも黒字化し、そこに、TextVoice-ASP、MyELデータ協業での新たな収益を加えることで、もっと良い賞与が出せる会社にしたいと切に願っています。
決算の状況や、経営の問題も、できるだけ正直に社員の皆さんにも共有します。
経営改善に向かって、皆さんの引き続きの協力をお願いします！
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