Takai Voice

昨日１１月の経営会議を開いて、１０月の業績と計算書類を確認しました。

９月受注の大幅減少の影響によって、残念ながら９月、１０月は業務量が大幅に不足して、稼働率も下がり、売上不足から１０月は予想外の大きな赤字を出してしまいました。

４～８月までは１２Ｍの利益改善が進んで若干安心をしていたのですが、９月にブレーキがかかって上期決算は３Ｍの改善になり、１０月で去年並みの数字に戻ってしまいました。

去年の年度決算は赤字でしたので、去年並みでは駄目で、数字の改善がどうしても必要です。

１０月からは受注も戻してきたので、まずは１１月、１２月の３Ｑで数字を改善させましょう！

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営業の皆さんは自分の受注計画の数字をしっかり意識して、外向きな活動で顧客接点を増やし、粗利を意識した見積提案を進めて下さい。

また、ＲＧの皆さんは体制不足でタイトな業務になり申し訳ないけど、できるだけ営業の皆が頑張って取って来た案件を取り込んで、売上拡大に繋がるように協力をお願いします。

そろそろ年度末決算のタイミングも見えてきました。

数字的にも前進をさせて来期に繋げたいので、全員で協力して数字の改善を図って行きましょう。

皆さん、よろしくお願いします。