Takai Voice

会社は少し忙しくてバタバタしているのが正常な状態です。

それが忙しくなりすぎて、「３６協定」違反の残業が続くのは行き過ぎですが、忙しくてどうしようという方が知恵や工夫も働いて、生産性も上がり、人も成長するのだと思います。

この１Ｑは受注不振が続いてしまい、生産業務が低迷してしまいました。

毎月の作業従事率（＝生産稼働率）を、矢澤さんから全マネジャーに配布してもらっていますが、１Ｑの生産稼働率は以下の通りです。

　生産稼働率　　　　４月　３１％、５月　４５％、６月　４６％　（※計画は７０％）

　Ｒ１生産稼働率　　４月　２５％、５月　４０％、６月　３８％

せっかく優秀な人が揃っていているのに、そんな資源を活かすことができず、工場がガラガラ空いている状態です。

案件業務を増やして、社内のリソースが適切に稼働できるようにすることが急務です！

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そのために、繰り返しになりますが、以下の方針を徹底して下さい。

（２Ｑ方針）

　１）ＳＧは生産業務には入らず営業に徹する。

　２）ＣＲＭを中心とした顧客訪問を積極的に進めて顧客接点を増やす。

　３）上期のお引合いに対しては、価格条件を出してでも案件取込みを優先する。

　４）社内で出来る業務は極力社内で対応し、外注を減らす。

業績を改善させるためには全員の協力が必要です。

現状を直視しながら、改善に向けた取組みを進めて行きましょう！