Takai Voice

「TextVoice × ＢＩツール」、「ＭｙＥＬ × ＢＩツール」等で新しい固定収益を作り上げることは、当社の将来を考えた時に不可欠なことだと考えています。

それが、インテージさんが苦労して今の「パネル事業（ＳＣＩ等）」を作り上げたのが、その後の収益基盤になって、あのような立派な会社に育った１番の成功要因なのだと思います。

前にも紹介しましたが、インテージさんもかつては酷い業績不振と大変な労働争議で、いつ倒産してもおかしくない状態だったそうです。（これは同社の元役員から直接聞いた事実です）

それが復活できたのは前会長の田下さんが、周りから反対されながらも「パネル事業」を作り上げたからです。

やはり受託生産のアドホック調査だけでは、会社は安定せず、成長基盤が不足するので、「TextVoice 事業」や「ＭｙＥＬ事業」といった独自の資源で、売上の３割位が作れるような収益構造に持って行きたいと強く考えています。

今はまだこの２つの事業で作れているのは、会社の売上全体の１割ほどです。

これを３割にするということは、この２つの事業の売上を今の３倍にするということですが、TextVoiceの将来性などを考えれば、十分にできることだと思います。

以下の重点施策が実現するだけでも、会社の業績は大きく改善して、経営も安定することができると考えていて、その展開と成果を心待ちにしています。

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　２）RPA×TextVoice×BIの販売（BIの2社で2,000社） 　　　→　５０社導入で＋３５Ｍの利益