Takai Voice

下期の組織図と体制表をイントラに掲示しましたので確認下さい。まだ生産体制が安定していませんし、新人の戦力化を優先すべきとの考えからあまり変更しませんでした。ただし、昨年度から実績が経営計画を下回っていますので、この下期の業績次第では組織と人事の大幅な見直しも検討したいと思います。

今回の組織の変更は、１）コンプライアンス室の廃止と、２）事業開発室とシステムチームの統合、３）第３リサーチチーム新設の３点です。また、マネジャーの異動は、１）野尻RGAM、２）服部R３M（兼任）、３）竹村M1Mです。今回は営業Ｇの見直しはしませんでした。営業は今の１０人体制で下期の売上達成を目指して下さい。

また、ＲＧは野尻さんの案件を極力減らして、全体の最適化と生産力向上に取組めるようにしてほしいと思います。また、新設のＲ３がどれだけ機能するかも下期の大きな柱です。Ｒ３は生産力向上だけでなく新人教育の役割もあるため、服部さんには引き続き効率的な運営をお願いします。また、金子さんにはＲ３ＡＭの立場で、イーズの稼働向上やマクロ構築等の面で生産性向上に努めてもらいます。生産体制の強化お願いします。

当社も５０人を超える規模になり、各部署がミッション達成に向けて組織的な対応を行うことが不可欠になりました。今の試行錯誤は次のステップに行くための生みの苦しみだと思っています。組織力という面ではまだまだ課題も多いですが、働きやすく業績の良い会社を目指して改善して行きましょう！