Takai Voice

４月に高橋さんが入社したばかりですが、３月から「マイナビ2009」で来年度の新卒採用を始めました。関係者に協力をいただいて何度か会社説明会と面接を実施しています。若い学生さんの質問は純粋でストレートなので、とても新鮮で刺激になります。

マイナビ2009には先輩社員として、上辻さん、金森さん、本さんの３人のインタビュー記事も紹介されています。その内容が当社の雰囲気や特徴、今後目指していることをとても良く表現してくれていますのでご紹介します。皆さんも是非読んでみて下さい。

毎年新卒の新人が入ることで、会社の新しい文化と価値感を創出し、次の成長のための基盤を作りたいと考えています。そのため、採用活動には真剣に手を抜かず、そして、応募いただいた学生さんには正直に対応して行こうと思います。皆さんもその様な姿勢でご協力下さい。

（マイナビ2009　の掲載情報）

http://job.mynavi.jp/09/pc/search/corp78941/premium.html

○ネットリサーチからコンサルテーションまでを手掛けられる企業を目指したい／上辻勇平

○「安い・早い」ではなく、ネットリサーチならではの高度な分析を実現したい／金森史郎

○マーケティングリサーチのクオリティーを左右する重要な役割を担っています／本奈代子

　みんな、しっかりとした良いコメントをありがとう。

朝の挨拶でもお伝えしましたが、今日から始まる０８年度は当社にとって１０周年の年になります。この節目の年を将来の発展に対処するための「経営基盤強化の年」と位置付けます。

経営基盤強化とは、体制やシステムといった事業基盤を整えて収益向上に注力するということです。そして、今期計画の「ＧＯ！ＧＯ！ＧＯ！ＰＬＡＮ」を確実に遂行し、職場の環境改善と、待遇改善を含めた福祉の増進を進めましょう。

この２年間は残念ながら売上が停滞し利益も十分には確保できませんでした。その理由には新しい事業収益を作るために投資した携帯を活用した販促サービス（コンビニライフ）や、Ｗｅｂマーケティングの失敗や、ＩＰＯを目指すために組織が複雑になり監査法人等のコンサル費用も発生したことが考えられます。また、昨年度下期からの生産体制の弱体化も大きなマイナス要因となりました。

しかし、今期は「ネットリサーチを中心としたリサーチ」に資源を集中します。組織もシンプルにして、ＩＰＯのコストもなくなり、実務優先、収益優先の体制にしました。また、１月に実施したポイント経費の見直しも収益向上に繋がると見ています。

また、生産組織の弱体化もずいぶん回復することができました。この２月、３月の安定した生産状況からもそれが裏付けられたように思います。この点での皆さんの頑張りに感謝するとともに、高付加価値なサービスを目指して、今後も体制強化に努めたいと思います。

皆で前向きに仕事に取組み、お互いに協力し合えば「ＧＯ！ＧＯ！ＧＯ！ＰＬＡＮ」は必ず達成できます。１０周年の０８年度を良い年にするため、春からダッシュいたしましょう！