Takai Voice

４月中にＲＧのマネジャーに集まってもらい、ＲＧの「目標管理」と「人事評価」のあり方について４回ほど打合せを行いました。

今期のキーワードは「生産性と収益性の向上」です。これを実現するにはＲＧの生産性向上の取り組みが重要になります。

まずは、ＲＧの生産性の指標を何にすべきかから議論をしましたが、最終的には以前やっていた「生産ユニット」が１番良いという結論になりました。

（※「１ユニット」は標準的な生産性の人が１日でできる生産単位で、組織と個人に期初にユニット目標を設定するものです。）

そして、これまでのユニット表を現状に合わせて細かく修正するとともに、運用方法もシンプルなものに改善しました。

それから、ユニット情報はセールスフォースにも入力して情報を共有することや、人事評価での定量目標のウェイトを、営業と同じ４割に設定して、生産性の高い人がきちんと評価される仕組みも取り入れました。

ＳＧは受注に責任を持つ、ＲＧは生産力と売上（生産スケジュールと納期）に責任を持つというのが基本的な考え方になります。

組織目標は、そこのスタッフの目標の合計にならなければ絵に描いた餅になります。前期はこの組織目標が曖昧でしたので見直します。

ＲＧの皆さんには１８日（月）のグループ会で新井Ｒ１Ｍから説明をしてもらいましたが、このユニット目標の考え方をちゃんと理解しておいて下さい。

ＳＧは受注達成率、ＲＧはユニット達成率という目標管理をしっかり運用することで、組織の生産性向上を推進したいと思います。