納期管理
早いもので今日から９月に入りました。あと１ヶ月で０９年度の中間決算になります。
会社の決算はその期の売上で作られます。そして、売上は案件がきちっと納品されお客様の検収も済んで初めて計上できるものです。
案件管理を担うプロジェクトマネジャー（ＰＭ）には、主に以下の３つの役割があります。
１つはお客様とのコミュニケーションをしっかり行って、一生懸命に業務を遂行して、誠実さと技術力でお客様の満足と信頼を得ることです。これが１番重要な仕事です。
２つ目は担当案件を予定内の工数と経費で実行して、予定粗利を確保することです。（会社として確保したい粗利率は５０％です）
そして、３つ目は計画通りに売上が上がるようにスケジュール管理をすることです。
ＳＧの受注管理とＲＧが売上管理の両輪がうまく回れば、会社はよい決算になり、皆さんの待遇改善や事業投資をすることができます。
９月末の中間決算で期ズレが起きないように、ＲＧの皆さんは納期管理をしっかりお願いします！
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