Takai Voice

今期の経営計画が２２日の取締役会で決りました。

詳細は各グループ会で説明をしますが、前期の厳しい決算を踏まえて、今期は収益改善を１番の目標としています。

売上計画は前期比１２０％と高くなっていますが、リサーチの売上を２００８年度の水準に戻し、パネル協業とＭｙＥＬ販売を若干加えたもので、現在取組んでいるＳＧ×ＲＧの提案営業、既存客ＣＲＭ、ＭｙＥＬ新規開拓を着実に進めれば十分できる計画です。

ポイント経費等の見直しも行って収益性を高める工夫もしていますので、計画の売上ができれば１０％強の経常利益が出ます。これを全員の協力とチャレンジで成し遂げたいと思います。

それから、これまでの経営計画と異なるのは、ＲＧ、Ｒ１、Ｒ２の生産部署別にも組織目標が設定できたことです。今回はＲＧ、Ｒ１、Ｒ２にも売上と粗利の組織目標が明確になりました。

Ｓ１とＳ２がＲ１、Ｒ２と協力しながら受注計画を遂行し、それをＲ１とＲ２が効率的な生産を行って適正な利益を確保する。そんな各チームのマネジメントが積み重なって、会社の経営計画が実現されるという仕組みがやっと見えるようになりました。

個々人の創意工夫×各チームの相違工夫×全社での相違工夫、の相乗効果で今期の経営計画を実現しましょう！

今年度の経営計画は、鎌田さんがＣＲＣやＣＴＣの経営企画部長であった経験とノウハウを活かして作って下さいました。鎌田さん大変な作業をありがとうございました。