Takai Voice

昨年度の決算と今期の予算が確定したので、先週の金曜日に１Ｑ戦略会議を行いました。

今期はサブマネジャーも増えて１４人での会議になりますが、四半期に１度のタイミングでちょっと長い時間を取って、会社の戦略について話し合いたいと思います。

今回は、１）前期の事業レビュー、２）今期予算の確認、３）個別課題の検討（モニター整備、ＳＧとＲＧの組織目標指標）、４）中期計画策定の進め方、を検討しました。

前期の経営計画の実績がどうであったか、事業内容はどうであったかの事実を確認し、今期はどの様な予算を実現するのかをマネジャーがしっかり認識することは大切なことです。

そして、今回は会社の３年先、５年先を考える中期計画の策定に向けた検討も始めました。

この２年ほどは毎年の決算をどうやって改善するかしか考えられませんでしたが、前期でその目標はクリアができたので、これからプロジェクトチームを作って中期計画を考えるつもりです。

私自身もこのマイボイスコムという会社をこんな風にしたいという思いもありますが、市場環境はどうなのか、当社の強みや弱みは本当にどうなのかも客観的に見た上で、社員の皆さんの意見や要望も聞きながら取りまとめたいと思います。

社員の皆さんがハッピーになるためには会社が発展することが不可欠ですので、真剣に考えて、ちょっと時間もかけて適切な計画をとりまとめて行くつもりです。

戦略会議の資料は回覧しますので見ておいて下さい。