現在の自社パネルの回収キャパが、約７～８万人であることは３月にお伝えしました。
これを今期中に約１０万人まで伸ばして、その後も毎年２万人ペースで拡大させたいと考えています。
そして、自社パネルで不足するところは外部パネルとの連携を強化して、トータルでは３０～４０万件の回収ができるパネル環境を作るのが当面の目標です。
パネル拡張は隔週で「モニター会議」を開いて、私と、岡島さん、明石さん、相川さんで対応してきました。そして、昨年度にはランディングページやモニターサイトのリニューアルも行って会員登録の導線を改善した効果が出て、１１月頃から登録者はだいぶ増えてきました。
これまで月に５、６千人だった新規登録者が、今では月に１万人強の登録者が確保できています。
しかし、退会者の水準も高いため、まだ思うように増えていませんが、やっと対応策は見えてきました。
今期は退会者の防止策も取り入れて、月に４千人、年間で５万人のパネル増強を行い、回収力の２万人増を目指します。
パネル増強は、営業の機会損失と生産の効率化の両面で重要なので、会社の重点施策として取組みます！
会社は決算年度を節目としているので今週と今日とでは別なステージになります。今日から新たな事業計画、新たな組織、そして、新たな気持ちで、新年度のスタートをきりましょう。
今期（１５期）の経営計画はこれから各部署で作業をしながら作成して、４月中には前年度の決算とともに説明します。
そして、今日から宇野君、櫻井さんというフレッシュなニューフェースを迎えました。皆さん、２人をよろしくお願いします。
会社は継続して成長し適正な利益を出すことで、事業投資もできてより良い仕事ができるようになり、社会的プレゼンスも向上し、待遇や職場環境の改善もできる「法人」という生き物です。
そして、良い事業の流れを作るには、当社の全員が真剣に仕事に取組むことと、その頑張りをより効果的にするための会社の施策の両方が必要です。
今期の当社の施策は、
１）パネルとシステムのリサーチインフラの改善
２）営業力とサービスの質的向上を目指した組織体制の強化
３）新サービスの積極的な開発と市場への投入
４）固定収益を生むサービス事業の創出
の４つを重点的に進めます。
昨年度停滞したからまずはコストを減らして収益を確保するという選択もありますが、ここで縮こまったら良い未来は築けません。できる限りのアクセルを踏んで前期の不振を打開するつもりです。
そして、これらの会社の施策と皆さんの頑張りが結び付けば、今期は必ず良い成果が出せるでしょう。
皆さんにもより難しい仕事への挑戦や成果を求めることになると思いますが、ビジネスはビジネスとして、しっかりやって行きましょう！
皆さん、今期もよろしくお願いします！
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