２Ｑ戦略会議
7/31（水）に２Ｑの戦略会議を開き、ＡＭ以上の１３人で、以下のテーマについての打合せを行いました。
色々なテーマがありますが、すべて、４月に皆さんに説明をした「２０１７年 中期経営ビジョン」と、「今期の戦略方針」に沿って取組んでいるものです。
資料は回覧してもらいますので各自目を通して下さい。また、不明な点があれば各マネジャーに確認しておいて下さい。
１． １Ｑ決算状況と２Ｑ経営目標、中期経営ビジョンの進捗確認 高井
２． ＧＭＯＲ提携による「マイボイスパネル」の状況 高井
３． モニターの回答端末による回答特性の報告 森
４． アンケートシステム改善計画の進捗 岡島
５． 集計ツールのＡＳＳＵＭ切換え計画の進捗 山本
６． ＲＧ技術勉強会の計画と課題 服部
７． テキストボイスの販売促進対応 栗田
８． キキミミの販促促進対応 森
９． 写真調査、日記調査の開発検討 森
１０． ＭｙＥＬマイニングの開発検討 永森
１１． ソリューション・プロジェクトチームの設置 高井
１２． 見積原価プロジェクトの進捗状況 鎌田
１３． まとめ 高井
パネルやシステムのインフラ整備、技術教育や体制の整備、新サービス開発などの経営改善に向けた環境整備は積極的に進めて行きます。
皆さんは、顧客開拓や、営業提案、リサーチ業務等で、それぞれの役割遂行と計画達成に向かってベストを尽くして下さい。
会社としての環境整備の取組みと、皆さんの真剣な業務への取組みがあれば、必ず会社は良い方向に向かい、「中期経営ビジョン」も必ず実現できるでしょう。
それは、当社の関係者全員がハッピーになるための活動です。ですので全員が取組むべきことですし、当社の社員は全員が取組んでいただかなければなりません。
私もこの７月の信じられないほどの受注不足を見て、大きな危機感を感じ、意識を変えてもっとシビアな気持ちで仕事に取り組むことにしました。
会社は沢山の社員の生活や人生をかけて、厳しい市場環境の中での生き残りをかけて戦っています。そして、適切な利益と成長がなければ、社員の皆さんをハッピーにすることもできません。
そのため、会社を良くすることであれば、嫌でなことでも、社員の皆さんに嫌われることでも、何でも遠慮なく言い、何でもやることにいたします。
皆さんも、ビジネスはビジネスだという意識と緊張感を持って、自分の役割（ミッション）を遂行するよう毎日の業務に真剣に取組んでください。
会社を早い段階で改善に向かわせるために頑張りましょう！
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