MyELの経費削減対策
３Ｑ戦略会議の資料を回覧しましたが、コスト削減と効率化の施策としては、以下の３つを重点に進めています。
１）ＭｙＥＬ生産コストと労力の削減
２）新アンケートシステム、marketObseverの導入
３）若年層モニター環境の改善
このうちの「ＭｙＥＬの生産コストと労力の削減」の計画を添付するので目を通してください。
簡易レポート作成の中止は１１月から、テーマ数の１８件から１６件の削減と、回答上限の５．５万件から４．５万件への削減は１２月から実施します。
これによって約１，２００万円の経費削減と、２１人日の労力の削減を見込んでいます。
また、削減された労力をインテージ案件等に振り向けることで、下期の決算改善に結び付けたいと考えています。
インテージ案件の取込みと、TextVoiceの販売強化で、トップラインを引き上げるとともに、コスト削減も進めることで業績改善を推進します。
昨年度の赤字は▲１４Ｍでした。
ＭｙＥＬで１２Ｍの経費削減ができれば、かなりこれをカバーすることができると思います。
一刻も早く健全な黒字決算に戻せるよう、売上拡大と、経費削減の両面で取組みます。
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| ＭｙＥＬ生産コストと労力の削減策 | |||||||
| １）ＭｙＥＬ位置付け | ①情報発信のＰＲ効果 | ||||||
| ②新規顧客とのコンタクトポイント（営業開拓） | |||||||
| ③モニター維持、アクティブ確保 | |||||||
| ④固定収益の確保 | |||||||
| ２）収益状況 | 過去３年で売上は171％増えたが、生産性が33％低下し、労務費が増えて | ||||||
| 事業採算は△17.6Ｍの赤字 | |||||||
| （単位：千円） | |||||||
| 2010年 | 2014年 | 2014年/2010年 | テーマ単価 | ||||
| テーマ数 | 月15テーマ | 月18テーマ | 120% | ||||
| 売上 | 8,246 | 14,100 | 171% | 65 | |||
| 経費計 | 24,829 | 31,730 | 147 | ||||
| 経費（労務） | 12,085 | 19,355 | 160% | 90 | |||
| 経費（ﾎﾟｲﾝﾄ） | 12,744 | 12,375 | 97% | 57 | |||
| 年度採算 | △ 16,583 | △ 17,630 | △ 82 | ||||
| ３）業務削減案 | ①回答上限数を5.5万人から4.5万人に削減 | →月20万円のポイント削減 | |||||
| ②テーマ数を18テーマから16テーマに削減 | →月30万円（4.5人日）の削減 | ||||||
| ③簡易レポート（16本）作成の中止 | →月64万円（16人日）の削減 | ||||||
| （１レポート、1.0人日） | |||||||
| ４）削減後の採算 | 経費で△13.7Ｍの削減で、採算も12.1Ｍ改善の見込 | ||||||
| また、作業工数も246人日（月20..5人日）の削減分をインテージ生産等に配分 | |||||||
| （単位：千円） | |||||||
| 2014年 | 改訂後 | 経費削減 | 工数削減（人日） | ||||
| テーマ数 | 月18テーマ | 月16テーマ | |||||
| 売上 | 14,100 | 12,533 | △ 1,567 | ||||
| 経費計 | 31,730 | 18,050 | △ 13,680 | ||||
| 経費（労務） | 19,355 | 8,075 | △ 11,280 | 246 | |||
| 経費（ﾎﾟｲﾝﾄ） | 12,375 | 9,975 | △ 2,400 | ||||
| 年度採算 | △ 17,630 | △ 5,517 | 12,113 | ||||
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