Takai Voice

来期の経営計画を考えるため、色々なケースでの試算を始めました。

赤字決算をこれ以上続けることは絶対に出来ません。

環境は厳しくて色々な課題はありますが「３６協定の残業基準」を順守しながら、適正な利益の作れる計画を考えたいと思います。

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まずＲ１、Ｒ２の残業の問題ですが、３ＱまでのＲ１、Ｒ２の残業は全社平均より２０時間も多い５４時間にもなってしまいました。

月の労働時間は２１６時間ということです。

これがＪＣＰ導入で生産時間を５％削減できると見ており、労働時間は２０５時間で、残業は４３時間まで引下げられる計算です。

そして、あと１名の増員(１０名体制）にすることで１３０時間分（１９０時間×７割稼働）の作業量を確保することで、９名の残業を１４時間づつ減らして、これで３０時間位まで引下げられると考えています。

まずはこの位で業務が遂行できる生産体制を作ります。

そして、その上で以下の３つの施策を考えたいと思います。

　１）リサーチの売上を７～８％（月に３案件）増やす。

　２）TextVoice-ASPを毎月１IDを新たに受注して採算トントンにする。

　３）ＭｙＥＬデータ協業の契約をもう１社作る。

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来期には外部アンケートシステムや、新アンケートシステムも導入できます。

これで更に生産性を５％引き上げることができれば、残業の削減と１割の生産力向上を実現できるます。

そこにTextVoice-ASPとＭｙＥＬデータ協業の収益を加えれば、３６協定の残業基準を順守して、適正な利益を出す計画は作れそうです。

来期経営計画の策定はこれからですが、この様な方向性で検討したいと思います。