Takai Voice

業績改善は誰かがやってくれるものではありません。

うちは４０人の会社ですから、４０人で事業を営むということは、１人が２．５％の役割を果たしているということです。

そのため、それぞれの方が１割、２割、受注実績を増やし、それぞれの方が１割、２割の生産効率を上げることが、会社全体の改善に直結することになります。

もちろん１人、１人の役割は違うし、１番、今の業績に対しての責任があるのは社長である私です。

今の酷い業績は本当に申し訳なく、毎日、眠れないほどに大きな責任を感じています。

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しかし、この業績を早く改善させないと事業は継続できなくなり、皆さんの生活や人生設計にも大きな影響を与えてしまいます。

それですので、全員が事業の当事者として、決算の改善に協力していただきたいと思います。

特に営業の皆さんは会社の血流を作る重要な役割を担っています。

それが、去年よりも自分の受注額が下がり、予算を大幅に割り込んでいる様では困ります。

受注予算が大幅未達であれば、より知恵を絞り、より営業活動を増やすなどで取り戻すのが仕事です。

そして、ＲＧの皆さんも営業の受注活動に、全面的に協力することをお願いします。

今の業績を改善するには受注を増やし、案件を増やし、生産稼働率を正常な状態（７０％）まで引き上げて、忙しく働くことで、利益を生み出すしかありません。

営業の皆さんは、上期の計画達成に向けて、積極的な営業活動を進めて下さい！

Business is Business ですので、よろしく頼みます！！