上期決算の対応
今日から9月に入ります。
個人にとっては変わらぬ日常でありますが、企業の立場では上期決算の重要な節目まであと1ヶ月というタイミングになります。
何度もブログや朝会で共有している通りですが、1Qは売上が前期比124%で経常利益はまだ赤字ですが、前期より12Mの改善になりました。
このまま四半期で10Mづつ改善出来れば、年度では40Mの改善になり、今期の経営計画である税引後30Mを上回る結果が出せると期待をしていました。
しかし、4~5月の非常事態宣言と、それに伴う8割の在宅勤務で、営業活動も生産活動も遅れてしまい、7月、8月の売上は大幅に減少して2Qは大変厳しい決算になっています。
7月は売上減少で▲8Mの赤字で、8月はそれよりも売上が下がり▲11Mもの赤字の見通しで、この2ヶ月で大きな借金を作ってしましました。
上期は▲20Mで折り返して、下期に50M以上の利益を上げる計画でしたが、7、8月でブレーキがかかったため、9月で少しでも上期の借金を軽くして、下期の繁忙期に向かいたいと思います。
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京都大学様や伊藤忠商事様の大型案件の受注もあり、上期の受注は前期より15%は伸ばせてますので、これからのキャッチアップ次第で3Qまでに計画まで戻すことは出来ます。
9月はかなり業務がタイトになると思いますが、営業の皆さんは受注拡大のために全力を尽くし、リサーチの皆さんも若干背伸びをしてでも、売上拡大のために尽力して下さい。
まずは9月の積極的な事業活動で、2Qの売上不足の取り戻すために、全員が全力で取り組んで行きましょう。
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