来期組織
２０１１年度（１３期）上期の組織図と組織体制表を、昨日イントラに掲示しましたが確認してくれましたか。まだ見ていない人は必ず確認しておいて下さい。
組織はこれが正しいという答えはありませんが、会社の課題を改善し事業の効率を高めるためにはこうしたら良いのではという意見が沢山出てきます。それらを何度もマネジャーで話し合って、全体最適化を図って考えたのが昨日お伝えした組織になります。
何人かの方にはローテーションの一環で異動していただきました。組織はずっと同じメンバーでやっていると停滞するので、組織活性化と本人の成長ののためにも定期的なローテーションも必要だと考えています。
そして、現状で１番優先しなくてはいけないのは、営業力を強化して仕事を創る力を増やすことです。何度もお伝えしていますが、当社はあと１割強の売上拡大が喫緊の課題ですので、まずはそれを実現することを第一に考えました。
そのため、岡田さんにＳＧに異動してもらいＳＧの人員をを１名増員し、Ｓ１は事業会社、Ｓ２は専門会社を攻めるというターゲットを明確にすることで営業効率化を図りました。
また、今期から取組みを始めた「Ｓ１×Ｒ１、Ｓ２×Ｒ２の連携」もやっと成果が出てきたところなので、その枠組みは壊さず、Ｓ１×Ｒ２の組合せで実施する領域は「金融」と「流通」の２業種に限定するようにしました。
会社の業績を改善して、関係者がハッピーになるには、全員が自覚を持って業務に取組み、それぞれの組織がしっかりとそのミッションを遂行し、それぞれの計画を達成することしかありません。
来期を良い気持ちで仕事に取組むために、全員で頑張って行きましょう！
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