Takai Voice

当社はインターネット調査以外の収益ビジネスを作り上げることが必要です。

そして、ＭｙＥＬデータ協業やTextVoiceのビジネスモデルを作り、それらを収益化するためにもがいているところです。

会社の構造を変える時には、変化に伴う痛みに耐えることも避けられません。

・

TextVoiceは大きな可能性のある事業です。

栗田さんや森さんもそう信じて頑張っているところですが、私もその可能性を信じています。

昨年度のTextVoiceの売上は８Ｍでした。経費は２３Ｍほどかかっているので、年間では▲１５Ｍのマイナスです。

これが事業開発のための投資であり、変化のための痛みの部分です。

そして、事業３年目の今年は採算トントンが目標です。TextVoice-ＡＳＰの年間契約は５ＩＤですが、これが２０ＩＤまで来れば２３Ｍの経費を賄うことができます。

３０ＩＤまで進めば１５Ｍの利益になり、５０ＩＤまで行けば３５Ｍの安定利益を生み出すことができます。

「TrueTeller」や「見える化エンジン」は８００社のユーザーがいると発表しています。

当社も大手システム会社との販売協力や、ＲＰＡの会社との協業サービスが成功すれば、１００ＩＤ、２００ＩＤの可能性も十分あると考えています。

・

アドホック調査は世の中に必要なサービスですし、当社の中心業務でもあります。

しかし、事業としてみると１件取って、こなしてでの粗利の積上げで、人に頼るビジネスモデルなので、なかなか経営が安定しません。

そこを改善するためにも、TextVoiceで安定した固定収益を作ることを、是非にも実現したいと考えています。

変革の痛みは大きいですが、これを乗り切りれば会社は良くなります。

TextVoiceとMyELで一定の安定した固定収益があり、そこに信頼されるリサーチサービスを提供して収益を積み上げる。

そんな高収益モデルを作るために頑張って行きましょう！