Takai Voice

４月と５月の売上不足で、５月末で▲１６Ｍもの累損が出て、昨年度より▲７Mの利益悪化が見込まれることは朝礼、マネジャー会議、ブログで共有した通りです。

これはデジタルサイネージ調査がなくなっていることと、ＦＯＯＤＡＴＡも昨年度より実施件数が減少していることが主な原因です。

しかし、お客様の事業展開によって継続案件が減少するのは仕方のないことで、それで受注が減少しました、、、で終わったら事業は成り立ちません。

その現実を直視したうえで、だからどうするのかを考えて迅速に行動に移すことです。

会社としては前期比１１４％の計画を遂行するために、組織人員の増強や、リサーチ料金の引き上げ、リスティング広告の追加、そして、TextVoiceとＭｙＥＬの機能強化に取り組んでいます。

市場が低成長の中で２桁の成長を継続するには、構造的な施策とともに、お客様に向き合うＳＧやＲＧの皆さんの活動強化も不可欠です。

常に新しいお客様を開拓し、新しい案件を創出する取り組みを継続して実行すること、

そして、会社を成長させてより良い仕事が出来て、より働きやすくて処遇も良い会社にするために、毎年の経営計画を必ず達成させる。という強いベクトル合わせが必要です。

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今期は昨年度の経常利益の９１Ｍを、１００Ｍまで引き上げる計画です。

たった９Ｍの利益改善のようですが、今期の皆さんの昇給と、現在計画している人員増で人件費が３０Ｍ（３千万円）も増える見込みですから、９Ｍの利益改善には３９Ｍの利益の積上げが必要で、そのためには経営計画で示した１１４％の売上増が必要なんです。

４月、５月の２ヵ月の不足分は６月、７月の２ヵ月で取り返すため、営業提案の強化を進めて下さい。

あと１ヵ月で１Ｑ決算ですから、早め早めの行動をお願いします。