昨年度の節電効果を矢澤さんが作ってくれました。
これによると昨年度は一昨年度に比べて、電気を２３％も節電できました。金額にすると約２０万円（１４５万円→１２５万円）の節約になっています。
2011年3月の原発事故によって日本の電力事情が悪化し、東京電力の圏内では１５％の節電が必要と言われていました。
そのため、当社も日本社会の一員として協力できるところは協力しようと、トイレや給湯室の電気を消し、オフィスや会議室の蛍光灯も間引いて、エアコンも２８度の環境設定で通しました。
その結果として目標の１５％を大きく上回る２３％もの節電に協力できました。（イントラに節電グラフも掲載しておきました。）
当社の規模で２３％の節電をしても大きな影響はないことは分っています。でもこういう時にちゃんと対応することが組織としての健全性を表すバロメーターではないかと私は思います。
そういう意味で２３％の節電ができたことは嬉しいことであります。
今年も電力が不足する恐れがありますので、今年もできる限り節電に協力して行きましょう。
皆さん、よろしくお願いします。
昨年３月の震災の直後から、弊社のサイトに「この度の東日本大震災の被害に会われた皆様にお見舞い申し上げます。」というメッセージを出していましたが、こちらを先日削除してもらいました。
東日本大震災の被害は甚大で、まだまだ復興の途上であり、そこでご苦労されている方が沢山おられることは、日本人として決して忘れてはいけないことだと思います。
しかし、ビジネス的には新しい事業年度になったのを期に、気持ちを切換えて、前に進んでいかなくてはならないと思うんです。
そして日本の企業が前向きに動いて、経済を活発化することが、被災地の復興を早めることにも繋がると思います。
そんな気持ちでお見舞いの表示を下げてもらいました。
リーマンショックだ、東日本大震災だ、原発問題だと、これでもかと大問題が続いている日本ですが、前を向くこととベストを尽くして成長する気持ちを失ってはいけないと思うので、自分達の立ち位置のなかで頑張って行きましょう！
3/30～4/1に家族で北海道に行かせていただきました。
子供も中学、高校となると部活やら受験ならでなかなか家族旅行ができなくなりますが、この春に息子が大学と高校に進学するため、その隙間をぬっての４年ぶりの家族旅行でした。
２泊３日と限られた時間でしたが、行きは6：30発と早く、帰りも21：30発の遅いフライトでしたので、まるまる３日間は北海道に滞在でき、小樽観光や、テイネでのスキー、サッポロビール園やススキでの食事と盛りだくさんに楽しむことができました。
ただし、朝は４時前に自宅を出て、帰りも夜中の１時過ぎに自宅に戻るというハードスケジュールで、体はかなり厳しかったですが、良い気持ちの切り替えになりました。
そして、日曜の夜の１９時過ぎまで札幌の居酒屋で飲んでいたのに、翌日の月曜の９時にはちゃんと出社して働けるというのも貴重な経験でした。
この様な家族旅行に行けたのも、やっと会社の決算が落ち着いたお陰です。お休みありがとうございました。
今日から２０１２年の新しい事業年度がスタートします。マイボイスコムとして１４回目の事業年度の始まりです。
組織も新しくなり、野沢さん、小林さんというフレッシュな新人も加わってのスタートになります。
この２、３年はリーマンショックによる大不況や、大震災による事業停滞、タイの洪水や円高による経済の逆風など、大変な状況ばかり続いてきました。
しかし、この半年ほどは景気や市場環境も好転しつつありますし、ＭｙＥＬでの新規開拓、ＣＲＭシステムでの既存顧客のフォロー、ＳＧとＲＧが連携した技術提案、ＲＧのチーム別利益管理等の施策が、少しづつ業績に貢献してきたように感じています。
昨年度で次の成長と発展に向けた足場は固めることができましたので、今期は成長と収益の拡大を重視した年にしたいと思います。
会社が継続し、当社の関係者（ステークホルダー）がハッピーになるためには、会社は成長し、発展することが不可欠ですし、適正な利益を確保していくことが必要です。
今年度の事業計画はこれから４月中旬にかけて策定しますが、ちょっと背伸びした計画にして行くつもりです。
ずっと同じでは会社は駄目になります。少し背伸びをして頑張ればできる計画を作り、その計画をきっちり達成し、適正な利益を確保することで、皆さんの待遇も改善することができます。
発展と成長、適切な収益の確保と投資、そして、皆さんの待遇改善と会社のプレゼンスの向上を実現して行くことが、社員の皆さんをハッピーにすることだと信じて、私も頑張りますので、皆さんも一緒に頑張って下さい。
まずはこの１Ｑの決算を前年度より大幅に改善することが当面の目標です。
今日から始まる新年度の事業に、新たな気持ちで取組んで行きましょう！
よろしくお願いします！
本日で２０１１年度が終わります。当社としては１３回目の事業年度が終わる日です。
まだ売上や経費の〆はこれからですので詳細は分りませんが、売上は前期比で１１７％で成長し、経常利益も４千万円以上も改善できました。
これは社員の皆さんが戦略会議で取決めた施策を、しっかり守って対応してくれたお陰だと感謝しています。皆さん、どうもありがとうございました。
これでリーマンショックから続いた厳しい経営状況からは脱出して、次の成長に向けた足がかりが出来たように思います。
当社の事業規模はまだまだ小さいですし、収益の水準も十分ではありません。今期の決算を踏まえて来期は発展と成長に向けた対策を強めていくつもりです。
今日は今期の最終日ですが私は１日お休みをいただきました。２人の息子が大学と高校に進学するため、彼らの節目に久しぶりの家族旅行を計画したものです。
私が会社を始めて１３年が経ちましたが、この間に夏休みと正月休み以外に有給休暇を取ったのは、親子サッカーで肉離れをして歩けなくなった１日だけです。
１３年間で２日間の有給休暇というのは結構凄いと思いませんか。起業や会社経営というのはそれだけ心配事が多く、気持ちの余裕が得られない仕事なのだと思います。
今回、私用の旅行で１日お休みをいただけるのも、業績が回復して少しだけ安心できたお陰です。
このお休みをありがたく思い、楽しんで来たいと思います。
皆さん、１年間ご苦労様でした。来年度も頑張ってより良い１年にして行きましょう！
ＳＧで原さんの歓迎会を行いました。
神田にあるどこかの古い民家の居間のようなお店でした。
当初は原さんの歓迎会だけでしたが、１２月に入社した中村さんが初受注をしたお祝いと、田井さんに２人目のお子さんが生まれたお祝いなどもあって、賑やかで楽しい会合でした。
職場の仲間やチームで、仕事を離れて、飲んで、食べて、話をすることって大切なことです。
社内のコミュニケーションも高めて、話しやすく働きやすい職場にして、良い成果を作って行きましょう。
原さん、頑張ってください！
来週末に下期の賞与を支給します。
過去２年間は大変期厳しい決算になり、原資が十分確保できないため予定より低い賞与を続けてしまいました。
今期は大幅に利益も改善して、下期は予定通りの利益が見込めるため、予定通りの賞与を支給します。対象者には支給方針資料でもお知らせしましたが、昨年度の下期よりも平均で１１万円ほど多い支給になりました。
これも社員の皆さんが、戦略会議で決めた対策をしっかり守って頑張ってくれたお陰です。頑張ってくれて、ありがとうございました。
私はこの会社の社長として、皆さんに沢山の賞与が払えることは嬉しいことだと思っています。
今の賞与が沢山という訳ではありません。もっともっと利益を出して、当たり前にもっともっと沢山の賞与を皆さんに出せる会社にしたいということです。
今のような不況で停滞する日本経済の中では、高い定昇を行うことはできません。
新聞でも大企業の定期昇給凍結や賃金カットという記事をよく目にすると思いますが、日本企業の多くは定昇ではなく、賞与で社員の頑張りに応えるというのが一般的な流れです。
そのためしっかり利益を出して、しっかり沢山の賞与が出せる収益構造を作ることが必要です。
この下期で足元はだいぶ良くなりました。今後は利益水準を大幅に引き上げて、 早く今の１．５倍とか２倍の賞与が出せるようにしましょう！
これは皆で頑張れば、十分に出来る現実的な目標です。頑張りましょう！
インフルエンザが流行ってきているようです。
当社でも昨日、Ｒ１の本さんがインフルエンザにかかってしまったことが分かり、しっかり直るまでお休みしてもらうことになりました。
皆さんも手洗い、うがいの励行をお願いします。
また、熱が出るようなことがあればできるだけ早く医者に行って診てもらって下さい。
これから年度末にかけては繁忙期ですので、インフルエンザが広まらないように皆で注意をして行きましょう。
岡島さんと２人で毎年恒例の「神田明神」に、当社の関係者全員の健康と、会社の商売繁盛を祈念してお参りをしてきました。
いつもは５日の参拝でしたが、今年は仕事始めが４日になったため４日の午前中に行ったらいつもよりも大変な行列で、お参りを済ませて新しいお札をいただいたら１時間半近くもかかってしまいました。
こういう時の日本人というのは我慢強くて、誰一人列を乱す人もいなければ、誰一人文句を言う人もなく、整然と寒い中をじっと待ち続けているのが印象的でした。
神田明神に時間をかけてお参りしても、全員の健康や、商売繁盛が実現できるものではないかもしれません。
それでも、この会社の責任者として１年間のご加護をお願いしたいという気持ちが強いので、自然とお祈りする手にも力が入ってしまいます。
江戸総鎮守の神田明神の神様も見守ってくれると思いますので、良い年になるように１人１人が努力して行きましょう！
皆さん、あけましておめでとうございます。当社は今年で１３回目の新年を迎えることができました。
新年に際してひと言ご挨拶をさせていただきます。
（当社の現状と課題）
2008年9月のリーマンショックによる未曽有の不況や、市場縮小や業界再編による競争の激化、さらには昨年3月の東日本大震災の影響等によって、2009年度、2010年度の2年間はとても厳しい経営状況が続きました。
しかし、今期は市場も若干持ち直してきて、昨年度から取組んできた、1）ＭｙＥＬによる新規顧客の開拓、2)ＣＲＭシステムによる既存顧客の組織的フォロー、3)ＳＧ×ＲＧの連携による技術提案の強化、4）アドホックに頼らない固定収益の創出、等の戦術も少しずつ功を奏してきて業績もやっと拡大基調に戻りました。
皆さんの努力のお陰で３Qまでの業績は売上が前期比で117％まで伸張し収益も回復しています。まずは4Qも戦略会議で取り決めた戦略を実行し、収益重視の今期方針に基づいて、経営計画の達成に向けて頑張って行きましょう。
（当社の方針と今後の対応）
ネットリサーチはこの10年で大きく成長し、アドホック調査の3割を超える主要な調査手法に発展しました。しかし、日本マーケティング協会の調査によると、この５、６年でクライアントのマーケティングリサーチに対する満足度は大幅に低下して、「マーケティングリサーチが経営判断に寄与している」というトップボックスの回答が始めて1桁まで低下したことが話題となりました。このＣＳの低下や、経営判断への寄与度の低下は、ネットリサーチ会社の早さと安さの過当競争や、行き過ぎたシステム依存のサービス対応に大きな原因があるのではないかと思います。
ネットリサーチ会社は、パネルやシステム提供を中心とした「インフラ型の会社」と、調査設計や分析力、提案力に注力した「コンサルティング型の会社」に分かれてくるでしょう。当社は設立以来「生活者と企業のコミュニケーションメディア」をコンセプトに、クオリティの高い生活者情報と、専門性の高いコンサルティングサービスを基本的価値としてやってきました。
そして、専門リサーチャーによる一貫対応や、パネル管理やデータクリーニングの徹底をサービス特長として事業を営んでいます。今後もその方針を遵守して、「コンサルティング型のリサーチ会社」として、データのクオリティや、専門サービスで評価され、お客様から安心してリサーチ課題のご相談をいただける会社を目指したいと思います。
そのためには当社の技術力や対応力をもっともっと強化して行くことが必要です。これからも業務経験や研修などを通じて社員の皆さんの技術力とビジネス力の向上に注力するとともに、外部から経験者を補強して、技術力の向上に努めて行きたいと考えています。
現在のマーケティングリサーチ市場の信頼を回復し、お客様が適切な経営判断をするためには、データのクオリティと、リサーチの技術力の両方に信頼があり、さらに機動力と応用力のあるネットリサーチ会社が求められていると思います。当社がその様なニーズにしっかりと応えられる会社になるよう頑張って行きましょう。
（社員の皆さんへのメッセージ）
１）当社が専門サービスを提供する会社としてお客様にご評価いただき、選んでいただくには、お客様と接する1人、1人の社員の皆さんが十分な知識と経験と、プロとしての自覚を持って職務に取組むことが不可欠です。会社としてもできるだけ専門技術の習得と、ビジネス力を身に付ける機会を設けますので、主体的に学習して技術力と対応力の強化に努めて下さい。
２）私達の取り扱っているマーケティングのニーズはお客様の中にあり、お客様との信頼関係ができ、何度も接する過程でお聞かせいただけるものです。オフィスにいても良い情報は得られません。営業担当者も、リサーチャーもできるだけ外向きに活動し、お客様との接点を増やして、お客様と一緒に考える姿勢を大切にして下さい。
３）今後、当社が発展するには、それぞれの組織がその組織目標に向かって自立的に考え行動することが重要だと考えています。会社としても組織目標を明確にし、情報の共有化と見える化に務めますので、各チームともチームワークと、社内のコミュニケーションを大切にしながら、組織目標の達成に向けて全員で努力するようにお願いします。
４）当社はまだ成長途上の会社です。リサーチに対する基本的な価値は守りつつ、新しい技術も積極的に取り入れて、新サービスを開発し、新しい価値を創出して行くことも大切なことだと考えています。常に視線を市場に向けて情報を収集し、新しい価値創出に挑戦していく気持ちを大切にして行きましょう。
本年がマイボイスコムにとって飛躍と成長の年となるように、全員がベクトルを合わせて協力し合って頑張って行きましょう。 今年もよろしくお願いします。
本日で２０１１年度の御用納めになります。皆さん、１年間お疲れ様でした。
２０１１年は３月１１日の東日本大震災によって混乱から始まった１年でした。震災後の津波の悲惨な映像や、福島第一原発の惨状が目に焼き付き、日本中が不安に覆われていた様に思います。
当社も今期の４月、５月頃までは市場も停滞していたため、どんな事業年度になるのか大変に心配しました。
しかし、６月くらいから引き合いも好転し、戦略会議で取決めた、
１）ＭｙＥＬによる積極的な顧客開拓、
２）ＣＲＭ対応による既存顧客の拡大、
３）ＳＧ×ＲＧの連携による技術提案の強化、
４）アドホックに頼らない固定収益の拡大
などが少しづつ効果を生んできた１年となりました。
決してまだ十分な状況ではありませんが、この３Ｑの売上は前期比１２５％まで拡大し、３Ｑ累積でも前期比１１６％と伸長しています。
そして、過去２年間は大変に厳しい状況で初めての赤字決算に陥ってしまいましたが、今期は３Ｑで黒字決算に戻すことができる見通しも立ちました。
社員の皆さんの頑張りに感謝します。
また、当社の社員、そのご家族も健康で無事に過ごせた１年であることにも感謝したいと思います。
今年の漢字には「絆」が選ばれたそうです。今期の残り３ヵ月も、また来期以降もしっかりお互いに協力し合って、関係者が気持ちよく働けてハッピーになれる会社を目指して頑張って行きましょう！
皆さん、正月休みをご家族とゆっくり過ごし、またリフレッシュして元気で１月４日に出社して下さい。
今年１年お疲れ様でした！！
先週の木曜日は会社の忘年会でした。
当日の急な案件などで出られなくなった方も何人かおられたようですが、２５、６人ほどの参加者で楽しい一時を過ごすことができました。
今年のビンゴの１番は高橋さんで、景品はウィスキーの「山崎」を選んでいました。また、最後の選択権を松野さんがあてて「イナ中卓球部？」という漫画が当ってすごく喜んでいたのが印象的でした。
さて、忘年会の挨拶でも言いましたが、今年は3.11の大震災で会社の業績もどうなるかと危惧をしていましたが、皆さんの頑張りと、戦略会議で考えた施策の実行によって、昨年よりだいぶ良くなってきています。
また、社員と皆さんのご家族にも大きな事故がなく無事に終わろうとしていることに感謝したいと思います。
2011年は忘れられない年になりますが、新しい年はまた気持ちを切換えて、全員で協力し合って頑張って行きましょう！
幹事の石橋さん、山本さん、松野さん、楽しい忘年会をありがとうございました。
このブログを始めたのは２００７年の４月でしたので、もう４年半も続けています。休みの日以外は毎日１つを出しているので、もう７００件以上は書いたことになります。
そして、オフィスでは書く時間もないので、半分以上は週末に自宅で書いています。いつも休日にブログを書いているので、家族からは家の仕事はしないのに、仕事のことだと良くやるよなあと呆れられているみたいです。
大した内容ではありませんが、文章を書くのは結構時間がかかり１日分を書くのに１０分以上はかかります。それで計算するともう１２０時間以上もこの社内ブログを書いていることになります。
始めた頃は何を書いたら良いかも分かりませんし、社員の皆さんに伝えたいことがそんなにあるのかと思っていましたが、結構、伝えたいことは沢山あってネタには困っておりません。
毎日２０～２５人の人が見てくれていることがシステムで分かるので、それを励みに自分なりに一生懸命に書いております。
でもこの半年ほど誰からもコメントがないのが少し寂しい気がしています。何か感じることや質問や、思いついたことがあれば、何でも良いのでコメント下さいね。
本来は飽きっぽいＢ型人間なので、よろしくお願いします。
下野新聞（しもつけ）というところから職場に電話がありました。
電話に出てみると私の高校の同窓生で、４月から東京報道部長で国会議事堂の記者クラブに勤務することになり、ちょっと相談があるとのことでした。
話の内容は東京で働く栃木県出身の人を紹介するコーナーがあるので、お前を紹介したい、というようなことでした。
少しでもマイボイスのＰＲになって、同窓生の役に立つのであれば良いかなと思って「その位なら協力するよ」と承諾したのですが、新聞が出てみるとカラー写真でだいぶ大きな記事なのでちょっと驚きました。
タイトルは「生活者の声を社会に届ける マイボイスコム！」といい感じに書いてくれています。流石に同窓生ですのでその辺はうまくやってくれたのだと思いました。
掲載は日曜日でしたが、母や妹、地元の叔母さんや、地元の同級生の１０人ほどから連絡がありました。
地元紙の影響ってすごいなあ、と感心したのですが、その反応の殆どが「お前ずいぶん太ったなあ！、大丈夫かぁ」というものでした。
あまり安易に写真を出すものではありませんね。
「あのひと検索 スパイシー」 って知っていますか。
ＧＷ中にＳＥＯとＳＥＭのチェックをしたついでに、色々と会社の評判なども見て回っていたら、こちらのサイトが引っかかってきました。
こちらはその人のネットワークを図示するサービスです。自分も時々検索に知った人の名前が出た時に眺めて、へーこの人の人脈ってこうなのかなどと眺めたこともあるサイトでした。
試しに自分の名前を入れてみたら、私の名前でもスパイシーが出てきました。
覗いてみてビックリなのですが、線で繋がっている人の殆どが1度も会ったことのない方でした。実際にお会いしたことのある方は３人ほどで、それも人脈というお付き合いをしている方ではありません。
私と直接線が引かれた1人には鳩山前首相の奥さんの「鳩山幸さん」がいて、その先にはトムクルーズまで繋がっています。私にそんな人脈あるはずないじゃないですかねえ。
どうやって作っているネットワーク図かは分かりませんが、ネット上で出てくると、そうなのか、と思えてしまうからちょっと恐いですよね。
ネットの世界の変な一面を感じるひとコマでした。
（あのひと検索 スパイシー こちらが高井和久の相関図だそうです）
http://spysee.jp/%E9%AB%98%E4%BA%95%E5%92%8C%E4%B9%85/1861657/network/
昨日は四半期に1度の戦略会議で今期の方針と予算について審議して、夕刻からは全社のキックオフ・パーティが開催されました。
キックオフには約３０人の出席があり、各マネジャーから今期の抱負などを述べてもらって、あとは楽しく会食をすることができました。
幹事さんが同じ部署の人で固まらないように配慮してくれたこともあって、普段あまり仕事上の接点が少ない人同士でも楽しく話しができたのではないでしょうか。
社内が話しやすく、コミュニケーションがしやすいことは、生産性の面でも、働きやすい環境を作るためにも大切なことです。
また、全員がベクトルを合わせて、チームワークを高めて仕事を行うことは、経営計画を達成するのに不可欠な要因です。是非、全員が「今期の計画を絶対に達成する」という意識で仕事に取組み、お互いによく話し合い、協力し合って業務を遂行するようにお願いします。
昨晩も挨拶しましたが、ＳＧ×ＲＧの連携営業、ＭｙＥＬの本格導入やイントラ掲示、ＣＲＭシステム導入、ＳＧの体制強化、キキミミパネルの開発など、昨年度に取り入れた施策が実ってくると思うので、今期は経営計画を絶対に達成して良い流れを作って行きましょう！
イベントチームの石橋さん、山本さん、星野君、松野さん、楽しいキックオフ・パーティをありがとうございました。
今日から新年度が始まります。マイボイスコムにとっては１３回目の事業年度になります。
１１期、１２期は厳しい業績が続いてしまいました。それでも昨年度は売上が若干は増えて、利益も改善しましたので、本年度は良い流れが作れると考えています。
世の中は戦後最大の災害に見舞われ、原発の問題もあって、不安に満ちた雰囲気になっています。今後の日本社会のことを思うと心配な部分はあります。
でも、それぞれの日本人がしっかりした自覚を持って仕事に取組み、企業が利益を出して税金を納めなければ復興資金も作れません。国が豊かでなければ自分達の子孫が安心して暮らせる国でなくなってしまうでしょう。
また、この会社は社員の皆さんの生活と社会的役割の基本ですので、売上と利益の拡大によって、安心して働けて、より良い仕事ができ、少しでも豊かな生活ができるようにしたいと思っています。
今期の予算はこれから４月中旬までに作成しますが、当社がしっかりした利益を出すには１０％強の売上拡大が必要です。逆に言うとたった１０％強の改善でよくなる訳で、やろうと思って取組めば必ず出来るはずです。
そのために、皆さんに１つだけお願いがあります。
それは全員が会社の業績に関心を持ち、当事者意識を持って業務に取組んで欲しいということです。自分は会社の業績とは関係ない、自分の嫌なことはやらない、会社の方針やルールなんて関係ない、そんな社員が１人でもいたら会社は良くなりません。
会社の情報はできるだけ共有化していきます。自分とこの会社の関係者がハッピーになるため、それぞれの立場で主体性と自覚を持って仕事に取組んで下さい。
そのベクトルさえしっかりしていれば、皆がハッピーになれる会社は必ず作れると私は思っています。
新年度が良い年になる様、全員で頑張って行きましょう！
今日で２０１０年度も終わります。
まだまだ不況は続いているし、政治も不安定で、最後に大変な惨事まで起きてしまった年になってしまいました。
でも最後の日はとても明るい話題で締めくくることができました。
写真のお子さんは先週生まれた小池君の長男、「小池瑛貴（えいき）」くんです。
大きく拡大してみたら何となく小池君と似た面影があります。小さくて本当に可愛いですねえ。また、母子ともに無事ということで安心しました。
親は子供にどんな人になって欲しいという願いを込めて、一生懸命に考えて名前を付けるものですが、瑛貴（えいき）という名前は強くて逞しい感じがします。
大変な混乱の時に生まれたお子さんですが、きっと名前の印象通り、強くて逞しい男子になることでしょう。
小池君、本当におめでとうございました。
年度の最後に希望に結び付く明るい話題をいただきありがとうございました。
皆さんの通勤状況は如何でしたでしょうか。私は昨日は最寄のＪＲが止まっていて2時間半もかかってしまいましたが、今日は京浜東北も、宇都宮線も、高崎線も動いていて、ほぼ通常通りの1時間で会社に着くことができました。
電車も動いてきましたし、お仕事のお引合のメールも来るようになり、だいぶ正常化に向けて動きつつあるように感じられます。
さて、東北地方の地震に対して何かできないか色々考えてみたのですが、東京にいる素人には何も良い案が思いつきません。
そして、電車の中で「ポイント義援金を設けたらどうか」と思って昨日会社に来ると、モニターさんからもフォーラムとメールでその様な要望が来ていて、岡島さんと明石さんが準備を始めていました。
みんな考えることは一緒のようです。
という訳で昨晩からモニターさんの謝礼ポイントを、義援金として寄付をするシステムを藤井さんに急遽準備してもらいました。
まだあまり大々的な告知をしている訳ではありませんが、フォーラムには１０人位が早速募金しましたという書き込みがありました。これから定期メールなどでもお知らせして、少しでも多い義援金を集めて寄付をしたいと思います。
社員の皆さんも当社のポイントがあれば、是非、義援金への寄付をお願いします。これとは別に義援金ＢＯＸなども検討して、３月末までには第一陣の寄付を実行いたします。
こんなことしか思い浮かびませんが、全国の小さな協力の集まりが少しでも被災地の役に立てばと思います。
年度末は作業が立て込んでいるため疲れもストレスも溜まりがちのことと思います。
ただ、今期の決算を少しでも改善し来期に良い流れを作るため、今はちょっと頑張ってでも案件を取り込まなければなりません。
少しでも皆のストレス解消に役に立てないかと考えたのですが、こういう場面では私の立場でできることも限られてしまいます。
それで、給湯室にこちらの「キャンディＢＯＸ」を作ってみました。根を詰めて仕事をして疲れた時に、脳のエネルギーである甘いものを補給して一服して下さい。
キャンディやチョコは適宜、私の方で補給します。年度末のストレス解消とリフレッシュに少しでも役立てば幸いです。
忙しい年度末も残すところあと４週間になりました。社内コミュニケーションを密にして頑張っていきましょう。
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