Takai Voice

今年は山口さんと中川さんという優秀な新卒社員を２名迎えることができました。

来年も優秀な岡野さんが新卒で入社するので、少しづつ生産体制は強化しつつあります。

ただし、「コンサル型リサーチ」を実現するには、生産力だけでなく専門性や技術力も高めることが必要なので、リサーチ経験者も並行して募集してきました。

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先日、あるリサーチ会社のリサーチャーとして８年勤務している方の応募がありました。

関西の著名な私立大学の法学大学院を出て保険会社に入り、そこで２年勤務した後にそのリサーチ会社で勤務をしている３４歳の男性でした。

８年もリサーチ経験があるなら技術力もあって、当社の技術力向上に役立つのではないか、そんな期待で私と石田さん、小野さんで面接をしたのですが、こちらが求めている技術は全くなく全員一致で見送りました。

彼はリサーチャーといっても、マーケティング調査ではなく、マーケット調査の経験者で、文献調査や企業に対するヒアリングで、市場規模は、市場の構成比は、成長率は、各社のシェアは、取扱比率は、戦略は、、ということをまとめる仕事でした。

時には競合調査を請け負って、クライアントが取引先を探しているので、、、という嘘のシナリオで競合先の情報を集めるような仕事もあるのがこの分野のリサーチ会社です。

そのため、定量データの集計や分析の経験も知識もなく、ある課題に対してどんな調査設計（調査対象者、調査項目、必要なＮ数）になるかを聞いても全く分からず、ＡＩＤＭＡ、ＳＴＰ、ＳＷＯＴ等のマーケティングの基本概念も全く知りませんでした。

３４歳という年齢で、このあたりの基本的なマーケティングやリサーチの知見もない方が来ても技術力の強化には繋がりませんので見送りました。

優秀な経験者を採用するのはかなり難しく、新卒採用に注力する方が有効だと感じています。