Takai Voice

ファミペイリサーチの販売代理店として「プロモーションリサーチ」を販売するにも、「ＭｙＥＬ×生成ＡＩ」の事業を成功させるためにも、営業体制も強化をしなければなりません。

企業にとって営業力はとっても重要で、良い商品やサービスがあっても売る力がないと、その企業は発展できません。

もちろん今はインターネットの時代ですから、以前の様なプッシュ型の営業だけでなく、ＷＥＢマーケティングを活用したプル型の販売力を構築することも必要です。

しかし、攻めの営業活動が企業の発展には不可欠だから、ＳＧの体制を強化して「ＭｙＥＬ×生成ＡＩ」、「TextVoice」、「プロモーションリサーチ」等のＲＧの業務負荷なしでで収益を作る事業を増やすことで事業構造を変革させたいと思います。

昨年度ではＭｙＥＬとTextvoiceの売上比率は１１％でしかありません。

営業利益で見ると、リサーチ事業が８１Ｍ、TextVoiceが７M、ＭｙＥＬは▲４Ｍですから、当社は利益の９７％をリサーチ事業で稼いでいます。

そのため、下期偏重のリサーチ市場の影響で、４ＱにＲＧに過度な業務負荷がかかっています。

４ＱのＲＧの残業削減を図るためにも、リサーチ事業以外での収益を伸ばすことが必要です。

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まだ「ＭｙＥＬ×生成ＡＩ」や「プロモーションリサーチ」の可能性は分かりません。

しかし、両方とも魅力的で独自性のあるサービスだし、特に「ＭｙＥＬ×生成ＡＩ」は時流にのったサービスになると思います。

これらのリサーチ以外で利益の５割が確保できれば、会社の経営は安定するし、ＲＧの残業負荷も解消できるし、皆さんの処遇も引上げることが出来ます。

そんな良い姿をイメージしながら収益構造の変革を進めます。