Takai Voice

前期は１０月頃まで大変厳しい数字が続いたため、１１月からは決算対策ですべての広告出稿を停止しました。

そのため広告と販促経費は前年と比べて８Ｍ削減していて、それが決算改善の１つの要因となっています。

当社の広告投資は目的が２つあり、１つは潜在的なお客様を当社のビジネスサイトやＭｙＥＬサイトに誘導して、お引合いを増やすことです。

そして、もう１つが当社の大切な経営資源であるモニターの補強を進めるためのもので、広告経費の半分以上がモニター募集のためとなっています。

１１月から３月までの５ヵ月間はこのモニター募集の広告も止めていたため、アクティブモニターが減少してします。

自社のパネルが減少すると、その分が外注パネルの経費が増える構造で、昨年度は２０．５Ｍ（２，０５０万円）もの多額な金額をＧＭＯに支払うことになりました。

自社パネルでないとできないサービスもありますし、外注パネルだけを使っていては全く収益を出せない販売単価でもあるので、自社パネルの補強はとても重要な課題です。

この課題を少しでも解決するため、４月からモニター募集の広告を再開しました。

また、非アクティブパネル調査も継続して進めることにしました。

これからも適宜アクティブパネルの人数と、半年に１度の回収率検証調査での最大回収可能数を良く確認しながら、自社パネルの補強と整備に注力して行きます。

外注費は極力削減したいので、皆さんもできるだけ自社パネルを使う工夫もお願いします。