企業に不可欠な利益
私のかなり昔の収益悪化によるリストラの経験をお話しさせていただきます。
自分や明石さん、服部さん、永森さんが勤務していたＣＲＣ総合研究所は、従業員が１，０００名以上いて、店頭公開もしている大企業でした。
伊藤忠商事が筆頭株主で、その他は第一勧業銀行（今のみずほ銀行）と、同銀行をメインバンクにしている富士通や清水建設、古河電工等の企業グループが株主の会社でした。
主な事業は、１）原子力や構造物等の科学技術の解析事業、２）情報システムの構築・運用事業、３）各種リサーチを行うシンクタンク事業、の３分野がありました。
１番の強みは早い段階からスーパーコンピュータを入れて、そのマシンでないと計算できない原子力や構造物等の複雑な科学技術計算が出来るという技術集団の会社でした。
シンクタンク部門は１番小さな部門で、社会システム、福祉、環境、産業、経済等のチームがあって、５０～６０人ほどの組織でした。
そして、シンクタンク部門を強化するという全社方針のもとで、新たに伊藤忠商社の鉄鋼部門から来た役員が、急激に人を増やして３年程で１００人以上の組織になりました。
しかし、集められた社員の多くはリサーチとは無関係な人も多く、株主の大企業からの転籍者も多くいて殆ど戦力にはなりませんでした。
そして、あっという間に数億もの赤字を出す事業部になっていました。
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一般社員には事業部の業績は全く知らされていませんでしたし、現場はかなり頑張って徹夜も厭わずに働いていたので、酷い赤字になっているとは思ってもいませんでした。
業績は経営の問題であり、悪い決算だとしても素人の役員が無謀な組織拡大をしたからであって、自分達には責任はないし関係ないと思っていました。
しかし、実際には３年間も事業部の大赤字は続いていて、新しく来た社長が「なんだこの赤字の事業部は、、、」ということになり、シンクタンク部門はリストラになり、多くの社員はこれまでと全く異なる部署に異動になり、評価が悪かった社員は退職勧奨で解雇されました。
その時には酷い社長だと思ったし、酷い会社だとも思いましたが、後から思うと社長も会社の業績を立て直すために必死だったし、異動も退職勧奨も法人として適法な対応でした。
そして、こんなリストラはビジネスの世界では日常茶飯事に起きています。
最近の新聞記事でも、「三菱電機が１万人の人員削減」、「パナソニックが１万人の希望退職を募集」、「ブリジストンが数百人規模の希望退職を募集」、「日産自動車が２万人の人員削減」、、、という様な記事が沢山出ていました。
こんな著名な大企業でも業績悪化や、将来の悪化予測から凄いリストラが行われています。
企業は大小に係わらず、お客様から評価される良い仕事をして、適切な成長と利益を生み出すことがどうして必要な存在なんです。
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経営の失敗などで業績が悪化して赤字になると、そこで働く社員が大きな不幸になることを、私は自分の組織でのリストラがあって初めて強く実感しました。
当社の社員が良い職業人生を歩むためには、経営者は良い経営を行い、社員は各自がしっかり役割を果たすことで経営計画を達成し、結果を出し続けることです。
伊藤忠グループにいても、社会に役立つ三方良しの事業を行っていて、適正な成長と利益が出せていれば自由な事業と経営が出来るし、社員の処遇を大幅に改善しても何も言われることはありません。
そんな環境を作り、社会に役立つ良いサービスが出来て、社員の皆さんが良い仕事と良い処遇でハッピーになれる会社にしたい、、それが私の１番の望みであります。
そのためにも、下期での巻き返しを頑張りましょう。
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