皆さんは高橋是清さんって知っていますか。
昭和初期に財務大臣をしていた方で、日本の金融危機を救ったとも言われている方です。
そして、戦前に陸軍などの大反対の中でも信念に従って軍事予算を削り、そのことで恨みをかって２．２６事件で殺害されてしまいました。
自分は１時城山三郎さんの小説が好きでかなり読ませてもらったのですが、彼の著書で「男子の本懐」という本を読み、素晴らしい方だと心打たれました。
この高橋是清さんの銅像が、青山のカナダ大使館の隣の公園にあります。
先日、伊藤忠商事さんに営業に行った帰りに久しぶりに立ち寄って銅像を見てきました。
私はこの銅像が好きでもう３０回くらいは足を運んでいます。
信念を通して、命まで掛けて、自分の仕事をやり遂げた男性の穏やかな表情があります。
この銅像を見ると時代も立場も異なりますが、仕事や人生の姿勢は見習いたいと思いますし、やる気とエネルギーがいただけるような気がします。
青山に行くことがあれば、是非、立ち寄ってみては如何でしょうか。
土曜日は健保のフットサル大会の準決勝ご苦労様でした。
結果は１勝、１敗、２引き分けですから大したものです。
今回は松野さん、相川さんの２人の女子も選手に参加してくれて、小池さん、栗田さん、石橋さん、小川さん、澤登さん、宇野さん、の８人が選手でした。
そして、鎌田さん、新井さん、原さんが応援に来てくれました。
決勝戦には進めませんでしたが、２年前に始めて参戦した時には、４敗、無得点でしたので、その時と比べると大前進ですよね。
チームワークで力を合わせると、これだけのパワーが出せるということでしょう。
会社を良くするのも１番の決め手は、チームワークなんだと思います。
仕事も職場のチームワークを高めて、頑張って行きましょう！
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日曜日は２年前から参加をしている健保のフットサル大会でした。
今回は３勝１分で５チームでの予選を１位で突破して、２９日（土）に行なわれる準決勝に進むことになりました。
今回で３回目の健保大会の参加でしたが、１回目は無得点の０勝４敗で、去年は３勝１分と前進しましたが予選で敗退でした。
そして、今回は１位での予選突破と着実に実績を上げて来ました。
自分も毎回応援に駆けつけていますが、どんどんチームワークが良くなっているのが勝利の要因のように感じています。
やはり組織の成果はチームワークの影響が大きいのでしょうね。
仕事も組織内のチームワークを高めることで、もっと自分達の力を有効に発揮して、実績を上げることができるということだと思います。お互いにチームワークの重要さを考えながら、仕事も協力し合って頑張って行きましょう！
小池キャプテンを始めとした８名の選手の皆さん。
そして、応援にきてくれた鎌田さんや大西さんを始めとした皆さん、そして、田井家と小池家の４人のお子様たち、大変お疲れ様でした。
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土曜日はお台場での秋の親睦会のバーベキュー大会でした。
２１人の大人と、田井さん、小池さん、石橋さん、長谷川さんの５人のお子さんにも参加いただき、合計２６名で賑やかで楽しい時間を過ごすことができました。
小林幹事長を始めとした幹事の皆さん、準備ご苦労様でした。
この様なイベントも通じて社内のコミュニケーションを高めて、お互いに話しやすく、協力し合える職場環境を作り、下期の多忙な業務も乗り越えて行きましょう！
また、お子さんを連れてきてくれた皆さんもありがとうございました。
それぞれのお子さんの成長を見てとても嬉しく思うとともに、当社を良い会社にするために、もっともっと頑張ろうという強いエネルギーをいただきました。
それぞれの家庭の幸せのためにも毎日の仕事を頑張りましょう！
次のイベントは来週のフットサル大会ですね。
私も応援に行きますので、チームワークで勝利に向かって頑張って下さい！
日本マーケティング学会はまだできて３年目の新しい学会です。
そして、入会資格はすべて個人が単位で、法人会員や賛助会員などの形式は取っておりません。
大学の先生などの学術的な会員が３割で、企業のマーケティング関連の実務者が７割で、１，７００人もの会員がいるそうです。
ＳＰＳＳがＩＢＭに売却されて、ＳＰＳＳが事務局をやっていた日本消費者行動研究学会の活動が低下していますが、日本マーケティング学会は若い先生が活躍していて元気な印象があります。
先日の日曜日に「ユーザー・イノベーション研究会」の２回目の報告会があったので、日曜日の１５時からかあ、、と思いながら参加してきました。
この研究会は法政大学経営学部の西川教授が主催しています。
西川先生には１回目の研究会で名刺をいただき、その後、櫻井さんと研究室にもご挨拶に伺ったので今回で３度目です。そして、３回会うことでだいぶ親しく話ができるようになりました。
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日曜日の大学はこの写真のように、ほとんど誰もいません。
静かでガラーンとした雰囲気の大学で、１つのセミナールームだけが２５人ほどの参加者で賑やかでした。
この日は「ユーザー・イノベーション事業」にトライしている２６歳の２人の若者が報告し、それに対して、参加者が色々な質問をして情報交換をする２時間ほどの研究会でした。
そして、その後に５人の先生と、６人の参加者の１１人で懇親会に行き、２１時までビールを飲んみながら話をして、各先生ともだいぶ親しくなりました。
日曜日の夕方から勉強をして、２０時過ぎまでお酒を飲むのはちょっと疲れますが、新しい情報のインプットと、人脈作りには有効だと思います。
学会の年会費は１万円ですが、有効に使えば自己啓発の費用としては安いものではないでしょうか。
前にも紹介したかもしれませんが、私は浦和の駅近くにあるこの中華屋さんの味噌ラーメンが好きでもう２５年も食べています。
月に２回ほど、少し疲れた時や、飲んで帰る途中で、ちょっとだけ寄って同じカウンターで、同じ味噌ラーメンを頼みます。計算するともう５００杯以上も食べていることになります。
凄く美味しいかというとそうでもないのですが、２０代から食べているので自分の生活のテンポに入ってしまったのかもしれません。
そして、ここには料理人の方が３、４人いるのですが、２５年前からいるこの細身の方が作る味噌ラーメンが１番美味しく感じます。
その調理の手際を見ているだけで楽しいし、いつもと変わらぬ味を、淡々と無言で作ってくれる姿がカッコよくて信頼を感じます。
この前行った時に、彼の右手の手首に大きなシップが貼ってあるのをみかけました。
きっと重い中華なべを毎日振り続けたので腱鞘炎になっているのでしょう。
それでも無言で中華なべを振る姿が一層かっこよく感じ、彼の作ってくれた味噌ラーメンをありがたく感じながらいただきました。
自分達のリサーチの仕事も同じかもしれません。
目立たなくて地味なことでも、基本に忠実に丁寧に対応し、しっかりした品質のサービスを提供し続けるということ。
そして、お客様から頼むならマイボイスの彼がいいんだよな。と思っていただけるような誠実で信頼性のある仕事を提供すること。
どうせなら、そんな仕事、そんな会社を目指したいよね。
週末に高校３年生になる息子の「高校サッカー選手権」の応援に行きました。
進学校の多くは２年生で引退が多いそうなのですが、息子の学校は学業も、部活も、学校行事もすべて一生懸命に、「三兎を追え」というのが教育方針なので、高３の１０月半ばなのにまだサッカーの部活をやっていました。
結果は２回戦で敗れて部活を引退しました。
学生たちも３年間一生懸命に頑張ってやってきたので、負けて泣いて目を真っ赤にしていました。
そして、親たちも少年団からずっと応援をしてきた人が多いので、ああこれで息子のサッカー応援も終わりなんだな。とちょっと子離れをしたような感じでした。
何事も最後まで一生懸命にやる。というのは素晴らしいことですね。
社会に出て長く働き、年齢を重ねてくると、とにかく一生懸命に頑張るという気持ちや気力が減少してしまいがちです。
でも息子たちの一途に頑張る姿を見てちょっと感動し、改めて自分も信念に基づいてしっかり頑張ろうという気持ちになりました。
純粋な若者のエネルギーは、見る人にもエネルギーを与えるようです。
高校生達の純真な頑張りに感謝です！
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ちなみにこの会場は、小池さんが高校時代に３年間、血と汗と涙で走っていたサッカーグラウンドでした。
久しぶりに埼玉スタジアムに行って、今年好調な浦和レッズの応援をしてきました。
でもちょっと以前と異なる雰囲気があります。
レッズの応援団は大きな旗も、太鼓もありません。ただひたすら大きな声と拍手だけでの声援になっています。
相手チームのサポーターには旗も太鼓もあるので、サポーターの人数は９５％こちらの応援なのに、相手が３０％くらいいるような雰囲気です。
これは、この春に起きた「ジャパニーズオンリー」の横断をかけたことに対するペナルティです。
選手にも外国の方は多く、監督も外国の方なのに、スポーツの世界に「ジャパニーズオンリー」なんて発想をすることすらナンセンスなことです。
ほんの数万人の中の数人がやった無責任な行動が、今年のレッズの試合を若干味気ないものにしています。誰かは知りませんが、困ったものです。
個人と集団という点では、会社も同じです。
当社の社員の１人でも社会の信用を失うことをすれば、会社全体に大きな影響を与えます。
会社とは同じ船に乗っているということなのだと思います。
会社が成長して適正な利益を生み、その果実で会社を安定させて、果実をシェアすることで全員がハッピーにるために頑張って行きましょう！
週末は地元のイベントで、４時間も焼きそばを焼いていました。
前日からテントを張ったり、提灯飾りをつけたり、その片づけもして、反省会にも出させられたので、ほぼ週末の休日ががなくなってしまった感じです。
自治会の活動が７０代、８０代の年寄が中心なのを知って、「何か自分にできることがあれば言ってください。力仕事くらいはやりますよ。」と言っていたら、いつの間にか自治会長に気に入られて青年部長になっていました。
ちょっとした手伝いのつもりが、地域のイベントを仕切る仕事まで回ってくるようになりました。
神輿を担いだり、地区運動会に出たり、焼きそばを焼いたり、防災訓練に出たり、毎月1回の青年部の集まりをやって、部員を集めるためにチラシを配ったりと、結構やりだすと大変です。
でもこんな地域活動も必要なことだと思うし、誰かがボランティアでやらないといけないことなので、乗りかかった船でできるだけ楽しんでやることにしました。
まだ青年部は２０人ほどの集まりですが、３年以内に神輿の担ぎ手を１００人集めて、お年寄りが楽しみにしている大神輿を「浦和祭り」に出すのを目標に、地域活動に取り組んでいます。
神輿を担ぎたい人はどうぞ来てください。青年部の特別枠で参加できるように取り計らいますよ。
浦和区民の栗田さん、元浦和区民の石橋さん、大神輿担ぎませんか。
（浦和祭り）
http://www.city.saitama.jp/006/014/009/001/p016235_d/fil/3.jpg
大井さんを皇居に案内したかったので、昨日、永森さん、田中さん、田邊さんにも付き合ってもらって、得意の皇居ランチに行きました。
皇居は色々な植物があって良く手入れされているので、四季の季節感があってよいですね。
まだ９月中旬ですが緑も空気も、すっかり秋の気配になっていました。
あと１ヶ月もすると紅葉も始まると思います。
その頃になったら、紅葉ランチでも企画しましょうか。
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９月は夏の終わりの月ですが、会社にとっては９月は上期決算の月でもあります。
４－８月の累計では売上が前期比で１２％ほど増えて、利益も約１０百万円ほど改善していました。
しかし、７、８月の大幅な受注不振が影響して、いつもは増えてくる９月の売上が大きく減退しています。
そのため上期決算が前期より改善できるかどうか、まだ楽観できない状況です。
インフラの強化と、組織全体の技術力の向上、新サービスの投入もやりつつ、日常業務の無駄やむらも省いて、早く昨年度のような酷い決算から抜け出さなくてはなりません。
営業の皆さんも、リサーチの皆さんも、９月末の上期決算を意識した活動をお願いします！
火曜日は突然の入院でお休みになりご迷惑をおかけしました。
人間ドックで内視鏡検査を受けるように言われて、受けて見たら「ポリープがあるので切除します。念のため今日は入院になりますが大丈夫ですか？」と聞かれて、ダメですとも言えずにそのまま入院になってしまいました。
自分の体の中をモニターのカラー画像で見ながら、「では、ここを取りますね。」と医者の説明を聞きながらの処置を不思議に思いながら切断し、あとは一日ベットの上でぼーっとしていて、翌朝の退院で出社しました。
５０数年生きてきましたが、初めての入院でちょっとドキドキする経験でした。
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私は会社を始めてからの１５年間は、気持ちの余裕がなくて殆ど病欠では休んでおりません。
夏休みとお正月休みと忌引き以外で会社を休んだのは、数年前に親子サッカーで肉離れして歩けなくなった時と、今回の入院の２日だけだったと思います。
１５年間で２日の病欠ですから、結構丈夫だと思いませんか。
会社員の時には、風邪や発熱で年に１、２日は休んでいましたが、会社経営に責任を負う立場になると、なかなか気持ちに余裕がなくて休めなくなるようです。
そういう面では、中小企業の社長は、体が丈夫でないとできない仕事なのかもしれません。
将来独立して働いてみたい方は、休みは取れないことは覚悟した方が良いですよ。
病院食も初めて食べましたが美味しくなかったです。１泊２食だけでも辛かったので、入院しないように少しは健康に気を付けようと思いました。
皆さんも健康管理には気を付けてください。
やはり健康診断で言われた検査はちゃんと受けた方が良いようです。
先々週の土曜日は、王子駅前のビルでフットサル大会に出るというので応援に行かせてもらいました。
小池キャプテンを中心に、故障中の菅原さんや、原さんや、応援メンバーの鎌田さん、相川さん、松野さんも参加で、１５人ほどの集まりでした。
試合の結果は、１不戦勝、３敗と振るいませんでしたが、休みの日に職場を離れて一緒に運動を行うことは、社内のコミュニケーション向上の面でとても良いことだと思います。
この春から監査役になってくれた大西さんも、サッカー大好き人間で、予定が合えば当社のフットサルの練習にも参加していただけるそうなので、楽しみにしてください。
小池キャプテンによると、やはりちょっと練習不足なようで、１１月の健保組合のフットサル大会に向けて少し練習を行うそうです。
参加希望の方、応援に来てちょっと美味しいビールを飲みたい方は、小池さんまでお問い合わせください。
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先週で８月が終わりました。本日の朝会でもお知らせしたした様に、８月の受注実績が計画の半分という非常に厳しい数字になってしまいました。
７月までの決算では売上も利益も改善に向かっていましたが、これでまた上期改善が不透明になりました。
去年の失敗を繰り返さないためには、２Ｑの決算改善をどうしても実現しないといけません。
９月で２Ｑの不足分を取り戻せるように、ベストを尽くして頑張って行きましょう！
私には高校１年生の娘がいますが、もう１人娘の様な愛犬がおります。
名前はゆずという２歳のチワワで、リビングにはいつもゆずがいて、朝起きても夜中に帰ってもゆずがいて、ゆずに挨拶して可愛がるのが家族の習慣になっています。
息子の高校合格のお祝いで買った始めての飼い犬なのですが、この２年間ですっかり家族になじみ、家族の１員になりました。
人生には色々なことがあり、仕事をしていればストレスや悩みの連続です。
でも愛犬と散歩をしたり遊んだりするだけでも、少しはストレスが緩和されていくようです。
人間は昔から犬と良い関係を続けてきたのには、それなりの理由があるのかもしれませんね。
つまらない話題で失礼しました・・・
さて、私は今日から４日間の夏休みをいただいて自宅でこれを書いています。
いつもは色々と対応すべきことがあって３日の休みを取るのがやっとでしたが、今年は皆さんのお陰様で少し長めの休みが取れました。
ゆっくりと読みたかった本を読みながら、今期の経営計画を達成するためにはあと何が必要なのか、今後の当社の経営をどうするのが良いか、じっくり考えたいと思います。
お休みの間に何かあれば、岡島さん、鎌田さんに相談してください。
また、緊急であれば、以下まで連絡してもらって結構です。
携帯 070-6611-5405 、自宅 048-881-4614
それでは、長く不在にしてすみませんが、よろしくお願いします。
この週末は地元の氷川神社の夏祭りでした。
３つの自治会が共同で運営している祭りですが、最近は担ぎ手が減ってしまって、５年間も大神輿が出せず中神輿になっています。
自治会はリタイアした７０代、８０代のお年寄りが中心であるため、企画や準備はできても自分達では担げないので皆さんもどかしく感じているようでした。
自分は３年前から担ぎ始めましたが、やってみるとなかなか楽しいし、地元の知り合いも増えるので、これは続けたいし、続けるべきだと思っていました。
そして、８３歳の会長から「街を盛り上げるために青年部を作るので、高井さん部長をやってくれないかな。何とか自分達が元気なうちにまた大神輿を出したいのでよろしく頼むよ。」などと言われてしまい、半年前から自治会の青年部長を引き受けました。
とは言っても何をどうすれば若者が集まるのか分かりません。
まずは協力してくれそうなメンバーを１０人ほど集めて月１回の会合を開き、担ぎ手募集の回覧を回したり、チラシを作って配ったりしましたが、今年も参加人数は増えたものの、７０人しか集まらず大神輿は出せませんでした。
でも、祭りは傍観者で見ているより、当事者となって中に入って、大声を張り上げて自分で神輿を担いだ方が絶対に楽しいし、皆で協力し合った達成感もあって、爽やかな気持ちにもなれます。
そして、傍観者で冷ややかに物事を見ているだけでは、成果も満足も得られないというのは、仕事も祭りも同じではないでしょうか。
まずは何事も当事者意識を持って主体的に取り組み、精一杯に頑張ってみることが、成果と満足を得るためのスタートなのだと思います。
「来年はまだ難しいかもしれないが、再来年までには何とか１００人を集めて大神輿を繰り出そう。そして、地元のお年寄りを喜ばせてあげようよ。皆、やってみようぜ。」
と青年部のメンバーと盛り上がりながら帰ってきました。
嬉しいニュースです。
昨日の２１時頃に、小池さんの第二子の男の子が生まれました。
母子ともに健康で無事とのことで、本当に良かったです。
お名前はこれから決めるとのことです。
小池さん、おめでとうございました！
幸せそうな写真ですね。ますます良いお父さんになってください！
良いニュースですので、取り急ぎ皆さんにもお伝えしておきます。
大学のクラブの２年後輩から、「高井さん６年間の大阪単身赴任が終わって、やっと東京の本社に戻ってきました。オフィスも丸の内ですぐ近くですので、飲みに連れて行って下さい。」との連絡が入りました。
そうか、大阪に行ってもうそんなに経ったのか。
６年間の単身赴任はさぞかし大変だったろうなと思い、彼の「お帰りなさい会」をやることにしました。
都内で働いている同期と、少し下の後輩が１０人ほどいるので、「〇〇くんが大阪から帰ってきたので飲みに行きます。来週のこの日に集まれる人は集合してください。」と連絡をしたら８人も集まってくれました。
みんな５０を超えているので、それぞれの組織で中心的な立場になっています。仕事は会社の役員や部長や首席研究員や大学の教授など様々ですが、人間的には３０年前とほとんど何も変わっていません。
そして、仕事の関係もないのでとても気楽で、先輩後輩の序列だけが微妙に残っているのが面白いところです。
こんな気のおけない友人との集まりが人生にとって、そして、仕事の活力にとっても大切なようです。
３０数年前は大学生だったおやじ達の酔っぱらった顔を眺めながら、美味しいお酒をたっぷりいただいて、良いリフレッシュができました。
２Ｑ頑張って行きましょう！
ある協業の話で特許権の確認が必要になりました。
特許権というのは厄介なもので、ちゃんと確認して対応しておかないと後で大きな障害になります。
苦労して作り上げた事業も、特許侵害だから止めてくれとか、これだけの利用料を払ってくれということもあるし、大きな組織が類似サービスで攻めてくることもあるのでしっかり調べて対処しなければなりません。
皆さんは特許出願の文章を見たことがありますか。
私は自分でも３件ほど特許出願をしたことがあります。そのうちの１件は今のビジネスに関連するアイディアで、何らかの形で当社を守れないかと思って、その時は個人で４０万円も払って弁理士に頼みました。
でも結果的には１件も特許は取れず、特許でビジネスを守ることの難しさを知りました。
自分が弁理士に頼んで作成してもらった出願書も、これが日本語なのか？と思うほど何が書いてあるのか分からない代物なので、素人では判断ができません。
今回もこの件はどうなのだろう。ということがあり、専門の弁理士に相談する必要があると考えました。
そして、自分の先輩が数年前に弁理士になったことを思い出して、電話をしたところ「今日の夕方なら空いているからオフィスに行くよ」と言って直ぐに来てくれました。
相談料は食事とビールだけで良いとのことで、そのまま神田の居酒屋に直行しました。
色々な友人がいるとこんな時にも助かります。
先日は組織活性化研究所の高根先生と長谷川さんを神田にお招きして、私、森さん、栗田さんと５人で食事をしました。
「テキストボイス」の技術は素晴らしいものがあり、私達がこれから自分達のサービスの差別化と、固定収益ビジネスの創出の両面で、この技術を使わせていただくので、パートナーである高根先生との信頼関係は大切です。
そして、仕事の実績と交流の両面で信頼関係を築きながら、両者にとってウィンウィンになるビジネスを構築したいと思います。
神田の居酒屋はえらく煩く、隣の宴会の盛り上がりが尋常でなかったため、よく話も聞こえない申し訳ない会食になってしまったのですが、いつもの様に楽しい雰囲気で時間を過ごすことができました。
そして、この店で「サッポロ・ラガービール」が出されたため、へえこれ懐かしいね。もう１０年以上出会ったことがなかったよ。とこのブランドの話でも盛り上がることができました。
私が学生のことはサッポロビールのメインブランドはこの「サッポロ・ラガービール」でした。
でも確かに味の印象というのは残っているものですね。
私はこのビールが好きだったので、「男は黙ってサッポロビール」の名フレーズも思い出しながら、懐かしくこのビールを飲み続けていました。
先日、ＴＯＴＯの張本会長と、すごく高級なお店で食事をさせていただきました。
赤坂の広い和室に大きなテーブルがあり、４人席の中華料理のお店です。
ここで高級な中華料理とシャンパンを何本か空けたので、４人（張本会長とマーケの部長、私と秋山さん）での会食でしたがかなりの費用だったと思います。
張本会長とはもう２０年以上も前からのお付き合いです。
最初は張本さんが４０歳ちょっとの販売促進課長で、私が３０歳ちょっとのリサーチャーで、色々な調査のお手伝いをさせていただきました。
時には工務店や水道工事店を飛び込み営業のような訪問調査を４００件もやって、最後は３日間会社に泊まって徹夜でレポートをまとめたこともあります。
また、ＴＯＴＯさんの経営会議で報告させていただくという、吐きそうに緊張する仕事も経験させてもらいました。でも逃げないで一生懸命に走り回った仕事を高くご評価いただいて、良い信頼関係が築けました。
そんな張本さんが６年前に社長になり、リーマンショック後の２００億円の赤字から５００億円もの利益を出すまで経営を改善してこの春に会長になられました。そして、新聞で社長退任を知った日に「大変お疲れ様でした。」とメールをしたら、すぐに返事をいただき「来月になったら少し落ち着くから、久しぶりに飲もうよ。」とお誘いいただきました。
６年ぶりの会食でしたが５万人の組織のトップをやったという威圧感も驕りもなく、以前と全く変わっておられません。
「おお本当に久しぶりだなあ。会社も発展で良かったねえ。」との変わらぬ気さくさに、「張本さんは大会社の社長をやっても全然変わりませんね。」と言ったら「人間なんてそうそう変わるものじゃないよ。」とのことでした。
そして、自分が経営を立て直すために何をやってきたのかを色々と話していただき、アドバイスもいただきました。とても楽しくて有意義な会食でした。
仕事を通じてこんなに大きくて素晴らしい方と知り合い、良い人間関係ができたことは、自分の職業人生にとっての財産なのだと思います。
皆さんも、仕事には誠意と、熱意と、専門性と責任感を持って、しっかり頑張って下さい。
それが２０年後に、素晴らしい人間関係という財産を生むかもしれませんよ。
先日、産休明けの３月末で退社した長谷川さん（現在は竹林さん）がお子さんの慧（アキラ）くんを連れて、自宅のある千葉県佐倉市から遊びに来てくれました。
ちょっと前に無事に生まれたと聞いたばかりだと思っていましたが、もう１歳になりちゃんと歩いているのにびっくりしました。
そして、もともと賢いお母さんになると思っていた長谷川さんでしたが、すっかりよいお母さんになり、慧君を抱いて幸せそうなのを見て私も嬉しくなりました。
当社に関係した人が幸せになること。
人生には色々な幸せの形はありますが、すべての当社の関係者が結果的に幸せになること。
それが会社の理想であり目標です。
そのためには会社がしっかりした利益を出して成長し続けなければなりませんので、もっともっと厳しい姿勢で当社の経営に取組まなければいけないと改めて思いました。
全員がハッピーになるために、お互い毎日の仕事に真剣に取組んで行きましょう！
また少し成長した慧君にまた会えるのが楽しみです。
（写真は松野さんからいただきました。松野さんありがとう。）
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