先日ご紹介した「マーケメディア」に４メニューのファイルを掲載してもらいました。
１）アンケートデータベース（ＭｙＥＬ）
２）ＰＲリサーチ
３）ライフスタイル分析（３種類）
４）ソーシャルメディアリサーチ（Social-Voice)
http://www.marke-media.net/material_detail.php?material_no=13412
http://www.marke-media.net/material_detail.php?material_no=13411
http://www.marke-media.net/material_detail.php?material_no=13410
http://www.marke-media.net/material_detail.php?material_no=13409
掲載無料のＰＲなのでどの位効果があるか分りませんが、しばらく管理画面で様子を見たいと思います。
ＯＢ会があったので久しぶりに母校の筑波大学に足を運びました。おそらく１０年は行っていなかったので、懐かしい思いで隅々まで歩いてみました。
私が入学したのは大学が出来て５年目でした。まだ大学は工事現場みたいな状態で、雨の日は道もぐちゃぐちゃなので、女子大生がジャージに長靴を履いて通学して来るのを見て、とんでもないところに来てしまったと思ったりしたものです。
今回学内を歩いてみると雰囲気は東京郊外の大学と変わりません。女子大生も本当におしゃれで、男子の学生もかっこよくてスマートでした。あの頃の学生とは全く違って洗練された感じがしました。
この変化の１つの要因は東京からのアクセスが格段に良くなったからでしょう。
私がいた頃は常磐自動車道も筑波エクスプレスも、東京駅からの直通バスもありませんでした。大学から都内には３時間近くかかるため、めったに出られませんでした。
それが今は秋葉原から１時間弱で筑波駅に着くことができます。アクセスが半分以下の時間になり東京との距離が格段に近くなっていて、都内から通っている学生もいるんだそうです。
そんな変化はありますが卒業して３０年近く経った母校は本当に懐かしく、楽しい時間を過ごすことができました。
毎日が慌しくストレスたっぷりの日常ですが、時々は社会人の出発点に立ち戻って、今の自分を見つめ直すような時間も必要なのかもしれませんね。
自分もそんな年になったということなのかもしれませんが・・・
伊藤忠商事さんが３年前に、中国のＣＯＦＣＯという食品グループに数百億円の投資を行いました。
こちらの総経理（社長）のミッションが来るので、１時間ほどプレゼンして欲しいというご相談をいただきました。
伊藤忠さん、ＣＴＣさんからのご依頼ですし、中国の食品グループであればビジネスのチャンスもあるかもしれないと思ってお引き受けして、先週末に休日出勤をして資料を準備をしました。
しかし、中国の食費会社の皆さんが、ネットリサーチにどの程度興味があるのかも分かりません。
ましてや大きな企業グループのトップの方に何をお話すれば喜んでいただけるのかが分らないので、面倒な仕事を引き受けてしまったなあと、プレゼン資料を作る時にちょっと後悔しました。
それでも引き受けた限りはちゃんとやらないといけないので、日本のマーケティングリサーチや、ネットリサーチの状況と、当社のサービス概要、ハイボイスやキキミミ等のライフスタイル分析と、ＭｙＥＬの概要をまとめて、栗田さんと２人でプレゼンに行きました。
中国の方は７人ほどで、伊藤忠さんとＣＴＣさんのご担当を入れて２０名ほどの出席者でしたが、自分のプレゼン資料が中国語に訳されて、中国語の通訳を通じての説明は始めてでしたので、なかなか面白かったです。
それから、皆さん思った以上に当社のサービスに興味をしてして頂き、データの取り方や、データの信憑性、キキミミの仕組みや、サービス料金など２０分近くも色々と質問をいただきました。
中国人のＶＩＰの方に通訳を通じての説明というのがちょっと疲れましたが、貴重な時間を楽しむことができました。
もしかすると、中国からのお引き合いがあるかもしれません。そんなことも期待して、伊藤忠さん、ＣＴＣさんに対して営業フォローをして行きます。中国案件ができたらご協力をお願いします。
○伊藤忠商事さんのＣＯＦＣＯ社への投資
朝会などでも何度か話して各グループ会でも説明していますが、今期の上期は売上が前期比で１１１％で伸び、利益も１３百万円ほど改善しました。前々期と比べると３０百万円の改善になります。
前々期はリーマンショック後の不況の波で急速に市場が冷え込み、業績も旧が気に悪くなり、初めての赤字決算に陥ってしまったのはご存知の通りです。
そこから２年をかけて徐々に回復し、正常な決算までもう一歩のところまで来ています。この下期にしっかり頑張れば当初の計画を達成することもできると思います。
戦略会議などを通じてこの２年間で進めて来た、
１）ＭｙＥＬでの新規顧客のリストアップ
２）ＣＲＭシステムでの継続的な営業フォロー
３）ＳＧとＲＧが協力しての技術提案
４）ＲＧチームの採算管理の見える化
などが少しづつですが成果に結びついてきました。
まだまだ気は抜けない状況ですが、市場環境が厳しいのはどこの会社も一緒です。
全員で明るく前向きに頑張って行きましょう！！
皆さん、よろしくお願いします。
全員がハッピーになるために、全員が自分の持ち場で最大限の努力をすること。
そのことが良い会社になるための基本です。大切なキーワードは「全員が」であり、「全員の共通の利益のために」、「全員がベストを尽くす」ことだと思います。
１部のリーダーがでもなく、社長やマネジャーがでもありません。全員が会社を良くしようと想い、自分の持分の中で最大限の努力をすることが必要条件といえるでしょう。
この上期にＳＧでは１日２件、半期で２５０件の訪問計画を立てました。これはＭｙＥＬやＣＲＭの仕組みを使えばできる計画だということで設定した計画です。こういう計画が半年間でほんの少しだけ未達だったという数字が、私はとても気になります。
これは半期の受注実績が８０％で２割未達だったというよりも気になる数字です。
受注の数字は運不運や、その時の調子によってばらつくことがあります。プロセスでどれだけ頑張っても数字が作れない時もあります。でもめげずに頑張っていれば、これはどこかで取り返せるでしょう。
でもやろうと思えば必ずできるプロセス計画が未達なのは、組織として改善しなければいけません。
当社は比較的、自由で、管理の厳しくない会社だと思います。
でもこの会社が良くなることが、ここで働く全員がハッピーになるための必要条件ですから、しっかりやるところはしっかりやる。厳しくやる。そのことは全員がプロ意識を持って取組んでいただきたいと思います。
ビジネスはビジネスであり、会社は会社です。プロ意識を持って頑張る気持ちのないというのでは困ります。
今回の採用面接で色々な人とお会いして、色々な会社のことを聞きました。ある２０代半ばの女性の方の話です。東京外語大学を出られた頭の良さそうな方でした。
現在働いているのはあるＳＰサービスを販売している外資系の会社で、担当エリアのお店を回ってＳＰサービスを販売する営業の仕事をしています。
その外資系ＳＰ会社はまだ日本に進出して２年しか経っていません。それなのに従業員はもう５００人もいると聞いて大変驚きました。
そして、現在２００人のリストラをやっていると聞いて、もっと驚いてしまいました。
おそらく米国ではうまく行ったモデルで、日本でも一気に拡大するため若い社員を大量に採用したのでしょう。しかし、２年間やってうまく回らないために２００人もの日本人を首にするということです。
彼女の待遇は４５時間までの残業代が込みで月額２２万円で、年収でも２５０万円だと伺いました。
おそらくこの会社にとって彼女達は働く「人」ではなく、ビジネスの「道具」なのかもしれません。彼女が話してくれたことが全て事実かどうかも分りませんが、ちょっと空しい思いがしました。
私は社員の皆さんをビジネスの道具だとは決して考えておりません。一緒に働く仲間であり、事業のパートナーだと思っています。そして、皆さんもが安心して働けてハッピーになるために、会社を成長させて、早く適切な収益が出せるようにしたいと毎日強く考えています。
全員がハッピーになるために、全員が自分の持ち場で最大限の努力をすること。
会社は厳しい市場環境の中で戦っていますが、このことさえしっかり出来ていれば会社は良くなると思っています。
私の高校時代の友人が３ヶ月ほど前にパン屋を出店しました。
大学を出てからずっと薬の卸問屋の会社で働き、支店長までやっていた奴です。
２年前の温泉旅行で自分は会社を辞め、パン屋を開くことにしたと宣言して皆を驚かせましたが、有言実行でそれから１年半の修行をして開店までこぎつけました。
彼は誠実でとてもいい男です。もう３５年も付き合っている親友です。
何故、３０年近くも働き続けた会社を辞めたのか聞きました。
１つには薬問屋の世界も再編が進み、何度かの合併で外資系になって全く違った会社になったことを挙げていました。
そして、本当に良い薬ではなく、リベートの高い方の薬を売ることを強いられ、それを部下達に強いらなくては行けないことに反感を覚えて、辞めることにしたと言っていました。
自分の友人らしい、昔と全く変わらない真直ぐなところが素晴らしいと思ったし、気持ちよい思いでビールを飲みました。
始めて行ったパン屋は小さいけれど温かみのあるお店でした。彼と奥さんのホスピタリティの活きているお店です。
きっと彼ならうまく続けて行けると思います。
１ヶ月ほど前にご紹介した「社外ブログ」を、先週からビジネスサイト、モニターサイト、ＭｙＥＬサイトにリンクしました。
各ページの右下のあたりに小さいバナーを藤原さんに作ってもらい、顔写真も見えない程度に小さくしてもらって掲載しました。
タイトルは「ネットリサーチの世界をご紹介します。」にしました。
あまり面白いという内容ではありませんが、最近のネットリサーチ市場や業界の現状や課題、当社の生い立ちや特長、当社がデータの品質向上やサービス改善に真面目に取組んでいることを、柔らかい言葉で伝えられればと思っています。
そして、ビジネスサイトの限られたスペースでは伝えられないこと、当社の考え方やネットリサーチに対する思いなども発信できれば、お客様の開拓等にも若干プラスになるのではないかと期待しています。
最近は１日１０人ほどの人が読んでくれています。社内ブログと違ってよその人が読まれるので少し大変ですが、お仕事なので頑張って続けるつもりです。
ビジネスサイトの右下の方に小さなバナーがあるので暇な時にでも見てみて下さい。
〇社外ブログ「ネットリサーチの世界」
http://www.myvoice.co.jp/index.html
今回、下期に向かった組織強化のために８月から求人活動を進めていて、４００人以上の応募者から約２５名の方と面接をさせていただきました。
良い方も何人かおられましたので、最終選考を進めているところです。
採用面接はたった１時間程度の面接を２回と適性検査だけで、両者にとって重要な決定をすることですので、大変に神経を使う仕事です。
そして、２５人の１次面接に４人で対応していて、各自が応募書類をよく読んで面接するのに２時間はかかるので、合計で２００時間もの時間を投入したことになります。
この他に本木さんが連絡を取る時間や、私が履歴書を丹念に精査するのに５０～６０時間はかかっているでしょう。合計すると２５０人時の作業がかかっている計算です。
また、今回の採用のための費用は、広告費用が約１００万円で、人件費が１２５万円（２５０時間×５千円／人時）の合計で２２０万円という計算になります。
これだけの時間と費用をを投入して、やっと１～２名の採用が実現するかもということです。
投入した時間や費用は大きいかもしれませんが、どんな人が入社してくれるかによって、大きなプラスにもマイナスにもなるのでこれは必要な時間と費用だと考えています。
そして、当社の将来のサービスレベルに係わる重要なことなので、絶対に手を抜いたり、妥協したりの採用はしないつもりです。
野沢さんがアルバイトに来てくれたので、永森さんと３人でランチをしました。
彼は千葉大学の文学部、行動科学科の専攻で、社会学や心理学を勉強してきたのですが、今年の就職戦線は大変に厳しくて、まだ同級生で就職が決まっているのが半分しないないと聞いて驚いてしまいました。
もう１０月で卒論を書いたらあと５ヶ月で社会人になるタイミングです。
それなのにまだ半分の学生さんが、卒業後の進路が決まっていないというのは大変なことだと思います。
千葉大学といえば国立大学で入学するのも難しい大学です。一生懸命に受験勉強をして入学して、大学で４年間も勉強してきたのに、社会人の第一歩で思うように行かないのは気の毒なことです。
バブルの頃はかなりの確率で内定は取れましたし、企業は内定者を逃さないためハワイに連れていったというようなことも沢山ありました。
景気の良し悪しによって、これほど違うというのは運、不運としかいえませんよね。
日本経済がもっとちゃんとして、頑張った若者が正しく評価され、頑張れる仕事に挑戦できる社会にしないといけないと強く思います。
自分達は日本経済のほんの片隅の微々たる活性化を図ることしかできませんが、学生さんが希望を持てる社会にするためにも頑張って行きましょう！
ＭｙＥＬの「一般会員（有料）」は会社の固定収益を確保するのにとても重要な戦術だと考えています。
今年度の期待収益（粗利）が約６００万円で、５年後に約２，０００万円というのは、そんなに大きな金額ではないかもしれません。
でも提案して受注して、生産して納品して売上を立てるという、リサーチの「受託業務」と異なる収益ができる、ということに意義があるのだと思っています。
当社にも出資してくれているインテージさんは、社歴で５１年もあり、東証１部にもなっていて、安定した経営を実現しています。
これが何故実現できているかというと、今の田下（たおり）会長がパネル事業を始めて、その情報提供サービスが固定収益として景気に影響されずに確保できているからだと思います。
田下さんがこのパネル事業を始めたときには、何てレベルの低い仕事をするのか、と社内では全く評価されなかったと聞いたことがあります。アドホックのリサーチの方が高度で本来リサーチ会社としてやるべき仕事、という意識が回りの方にはあったのでしょう。
でも結果的にインテージさんの経営基盤を強化し、成長させるのに、この固定収益が確保できるパネル事業が大きく貢献することになったのは間違いありません。
まだ、ＭｙＥＬで見える固定収益はそんなに大きなものではありません。
でも収益構造をすこしづつ変化させていく、という面で今回の一般会員の有料化は大きな一歩になると考えています。
私の住む浦和にはロイヤルパインズと、ワシントンホテルの２つのホテルがあります。
このところプチ贅沢で、これらのホテルのランチバイキングを楽しんでいます。
ランチバイキングは２千円ほど取られますが、けっこう良い食事を出してくれますし、浦和あたりになると利用者も少なくて、１４時頃に行くともうお客さんは数人しかおりません。
でもちゃんとホテルの接客をしてくれるし、ゆっくりと１時間以上食事をしていても全然、違和感がなく、ゆっくりした時間が楽しめます。
１人２千円は居酒屋なみの料金ですが、その３倍くらいは豊かな時間を過ごせるように感じています。
休日のホテルのランチビュッフェはお勧めだと思いますよ。
ＭｙＥＬの一般会員の有料化についてもう少し説明します。
一般会員の方は、「無料コース」と「有料コース」を必要に応じて選べます。「一般会員（無料）」でも月に1テーマは閲覧できますので、大部分の登録者はこれで間に合うと思います。
私たちが「一般会員（有料）」に申し込んでいただきたい方は、毎月、何テーマも使っているプロの方です。おそらく色々な企画や検討の材料としてビジネスにご利用いただいている方だと思います。
こういう方にとってはＭｙＥＬの調査概要はビジネス利用の価値があり、効用があると思うので、ほんの少しの費用負担をお願いするという考えです。
無料の会員でもサイトとして当社が運営している限り、ちゃんと会員対応する必要があります。お問合せやパスワードの紹介などにも長谷川さんがちゃんとお答えしています。ただ、これにも費用がかかりますし、サイトの運営や更新にも、定期アンケートを実施するにも費用がかかっています。
３千万円弱の費用を毎年負担するのは当社の規模の会社では負担が大きいので、その一部の費用負担をユーザーにお願いすることで、ＭｙＥＬを継続した情報サービスとして続けていき、改善して行きたいと考えています。
一般会員は業務に必要な時期だけ「一般会員（有料）」に申し込んでいただいて、あまり情報が必要でない時期は「一般会員（無料）」に戻っていただくこともできます。
半年契約で２，８００円、年間契約で４，２００円という金額も、少し高価な書籍を業務用に購入するレベルなので、業務上でご利用いただいている方にはご理解いただける水準だと考えています。
今日から「アンケートデータベース（ＭｙＥＬ）」の一般会員の一部有料化が始まります。
これまで無料の一般会員登録で、すべての調査概要が閲覧できましたが、これからは無料での閲覧は月に１テーマまでにして、月に２テーマ以上の閲覧が必要な方には、半年契約で２，８００円（税前）、年間契約で４，２００円（税前）の会費をお願いするものです。
定期アンケートの結果はこれまでずっとオープンで公開して来ました。それを約２年前にＭｙＥＬを作って「無料登録制」に移行して、今回こちらの有料化を図るという流れです。
定期アンケートには毎年、３千万円弱のコストをかけています。それをもう１４年も続けていますので、実はこの大規模なアンケートデータを集めるのに３億円弱の投資をしていることになります。
極端に考えると定期アンケートを止めるだけで、会社の決算は大幅に良くなるということもできます。
しかし、継続的で大規模なアンケートを行い、情報発信し、会員登録することが、認知度向上や、モニター活性化、営業効率化に役立っていますので、３千万円弱は当社のマーケティングに必要な費用だと考えています。
そして、当社は収益改善が必要で、戦略会議で「固定収益の創出」を取り決めましたので、ＭｙＥＬの収益化を模索しているところです。
現在のＭｙＥＬの一般会員（無料）は１６，０００人です。調査結果から推定した有料会員の登録率は１０％です。
想定している今期の加入数は１，６００人、平均単価を３，５００円／年と想定すると、今期で約６００万円の粗利が期待できます。
ＭｙＥＬの会員は月に６００人、年間で７，２００人ペースで増えていますから、５年後には５，０００人の有料会員で、約２，０００万円の粗利が確保することが戦略目標になります。
まだ今日からのスタートで、これからも改善をしながら進めることになりますが、固定収益の確保に向けた取り組みを続けて行きたいと思います。
イントラでもご案内しましたが、下期のオペレーションを強化するため、集計等を専門でやっていただける方を募集してきました。
こちらはＦｉｎｄ-Ｊｏｂに１ヶ月間ほど掲載し、合計では６０人ほどのご応募があったようですが、リサーチ会社で１０年近く集計やリサーチに係わるオペレーションに従事してきた経験者の方に来て頂くことが決まりました。
小倉さんという男性の方で、現在もあるリサーチ会社に勤務中のため、入社は１１月１日になります。配属はＲ１を予定しています。
データのハンドリングや集計は地味で目立たない業務ですが、しっかりした品質のデータをお客様に届けるためには、とても重要な仕事になります。
また、下期の採算を改善していくためにも、オペレーションのキャパを高めて、できるだけ沢山の業務に対応できる生産体制を作ることが不可欠だと考えてきました。
今回、即戦力が期待できる良い方に来ていただけることになって良かったです。
入社までもう少々時間がかかりますが、小倉さんの入社を期待して待っていて下さい！
学士会館に「Latin」というフランス料理のレストランがあります。
学士会館は昭和３年に建てられた古い建物で、Latinも1920年代の古い家具が揃っていて、天井が高く、落ち着いた雰囲気で、料理もとても美味しいので、大切な方をおもてなしする時に使わせて頂いています。
この６月のＣＴＣの株主総会で、お世話になっていたＯ専務が退任されました。
とても人間的に素晴らしい方で、私も大好きな方なので、こちらのレストランにお誘いして、鎌田さん、岡島さんにも加わっていただいて、お礼の食事をしました。
Ｏ元専務に退任後の生活を尋ねたら、大学の恩師と久しぶりに食事をしたり、退任のお祝いのゴルフや会食が続いたり、なでしこジャパンの応援にドイツに行ったり、と忙しそうでした。
そして、これまでお世話になった先輩や、同僚で亡くなった方のお墓を調べて、墓参りにも行っていると聞き、Ｏさんの人間らしさ、人との繋がりを大切にする姿勢を改めて感じることができました。
やっぱりお世話になってきた上司が、ビジネスの世界から引退されるのは寂しい気がいたします。
〇学士会館「Latin」
http://www.gakushikaikan.co.jp/restaurant/latin/index.html
このブログを始めたのは２００７年の４月でしたので、もう４年半も続けています。休みの日以外は毎日１つを出しているので、もう７００件以上は書いたことになります。
そして、オフィスでは書く時間もないので、半分以上は週末に自宅で書いています。いつも休日にブログを書いているので、家族からは家の仕事はしないのに、仕事のことだと良くやるよなあと呆れられているみたいです。
大した内容ではありませんが、文章を書くのは結構時間がかかり１日分を書くのに１０分以上はかかります。それで計算するともう１２０時間以上もこの社内ブログを書いていることになります。
始めた頃は何を書いたら良いかも分かりませんし、社員の皆さんに伝えたいことがそんなにあるのかと思っていましたが、結構、伝えたいことは沢山あってネタには困っておりません。
毎日２０～２５人の人が見てくれていることがシステムで分かるので、それを励みに自分なりに一生懸命に書いております。
でもこの半年ほど誰からもコメントがないのが少し寂しい気がしています。何か感じることや質問や、思いついたことがあれば、何でも良いのでコメント下さいね。
本来は飽きっぽいＢ型人間なので、よろしくお願いします。
情報処理推進機構（ＩＰＡ）の「情報セキュリティ製品の調達等に関する調査」の入札に参加しました。
こちらは過去２回の入札があって２回とも当社が受注しています。だいぶ要領も分り効率的にできるようになったので、是非、取りたいという気持ちで秋山さんが金額を積算しました。
昨年と一昨年度のプロジェクト採算表をみて、当社であればこの位であれば必要な粗利がでるという基準でギリギリの数字を出したのが１９５万円でした。
この金額自体は昨年度よりも３０万円も安いので、実際に業務をやっていない会社であれば出せない金額であろうと２人で相談していましたが、最後に「念のため１万円を引いてておこう」ということで１９４万円に決めたのでした。
この金額で応札したところ、２番札の会社は１９５万円でたった１万円の差で当社が落札することができました。
おそらくこのリサーチ会社は前年よりもかなり安い金額で勝負してきたのだと思いますが、１万円の差で何とか勝てて秋山さんと２人でほっとしました。最後の「念のため１万円下げておこう」という勘が当ったことになります。
入札は各社の心理ゲームみたいなところがあり、取りたいとういう気持ちと、最低限必要な利益は確保しないとという気持ち、そして、足元の受注残や稼働率を見ながら判断することが求められます。
そして、不況で仕事が少ないと各社とも弱気になって、チキンレースへと展開してしまいます。入札というシステムは税金を効率的に使うには大変良いシステムであることは間違いありません。
それでも、今回は何とか１万円の差でギリギリ勝つことができました。
秋山さんの原価計算の緻密さと、念のため１万円を下げた「読み（勘）の鋭さ？」に脱帽の入札でした。
来春に新入社員で入社する千葉大学の野沢さんが、明日からアルバイトとしてインターン的な形で来てくれることになりました。
RGから下期の計画達成には、オペレーションを強化することが必要という話しがあり、以前、内定者との懇親会で野沢さんが秋からアルバイトを探すと言っていたのを思い出して声をかけたものです。
勉学との両立が必要ですので、週２日（木、金）の10：00～17：00がベースになります。RGの皆さん、色々と教えてあげてください。よろしくお願いします。
ちなみにもう１人の内定者の小林さんにも話をしましたが、長く勤めているドラックストアのアルバイトを、できるだけ卒業間際まで続けたいとのことでした。こちらもしっかりした考え方で頼もしいと感じました。
若くて元気で、しっかりしている野沢さん、小林さんが入社してくれる日が今からとても楽しみです。
先日、日本マーケティング協会で開かれた「スマートフォン対応セミナー」に出席してきました。
スマホの普及は色々な事業分野で影響するため、会場は一杯で１００人以上の出席者で溢れていました。
当社もモニターの回収率が低下していることが大きな課題になってきていますが、その１つの要因がスマホの急速な普及ではないかと考えています。
私もスマホの現状や将来展望を知りたいと思ってこのセミナーに申し込みましたが、思った以上にスマホの普及は早く、今後の２、３年先を考えるとやはり早めの対応が必要だと思いました。
そのためスマホでも答えられるシステム環境を整備するため、岡島さんをリーダーに、田井さん、金森さんの３人で、来期に向けてスマホ対応を検討してもらうことにしました。
おそらくシステムを作るだけでなく、アンケートの設計や運用方法も含めて検討する必要があると思います。
ここでプレゼンした、ビデオリサーチ、ヤフー、ＭＴＩのプレゼン資料を入手しました。こちらはイントラに載せましたので、皆さんも目を通しておいて下さい。
家族で八景島シーパラダイスに始めていきました。
水族館と遊園地が合体したような施設で、イルカやセイウチのショーや、ジンベイザメや小魚が見られる大きな水槽が楽しめます。
東京からも1時間ちょっとで行ける手軽さが、家族連れには手頃なレジャーで良いのかもしれません。
ジンベイザメは沖縄のチユラ海水族館にはかないません。でも鰯や鯖といった小さな魚が作るフィッシュボールはなかなかのものでした。
首都圏にいながら水中感覚を楽しめるのがいい感じです。
ここまでは良かったのですが、「ブルーフォール」という１０７メートルから垂直に落ちるアトラクションは思ったより高く、思った以上に脅威でした。
嫁さんも娘も絶対乗らないと言いますが、自分だけこんなもの・・と１人で乗ってビビッてしまいました。これは思った以上に恐いので注意が必要です。
八景島シーパラダイスはお手軽なレジャー施設なので、レジャーの秋に足を運んではいかがでしょうか。
皆さんは昨日、電通リサーチの社名変更の記事にあった「綜研」という会社はご存じないかもしれませんね。
この綜研という会社は1947年に創立して、1953年から市場調査を始めた本当に老舗のリサーチ会社でした。
私はＣＲＣ総研の頃に、何度かこの綜研に訪問調査を頼んだことがあって、技術的にもしっかりしたリサーチ会社だったという印象があります。
それが経営不振になって、2000年に電通のグループ会社になりました。
そして、今回、電通リサーチに吸収されて「綜研」という会社は無くなります。今回の電通リサーチの社名変更は、何と６４年も続いた伝統あるリサーチ会社が無くなるということでもあるんです。
私にとっては電通リサーチさんの社名変更よりも、綜研がついに無くなったということの方がインパクトが大きく、あの頃一緒に仕事をしてくれた綜研の人達の顔が浮かぶ出来事でした。
〇綜 研
電通リサーチさんが子会社の綜研を吸収して、10月1日から「電通マーケティングインサイト」に社名変更するそうです。
電通リサーチは昭和42年に電通調査部から分離独立して設立し、それから４４年も電通リサーチという名前でやってきた老舗のリサーチ会社です。
そこの会社の社名から「リサーチ」という名称がなくなるというのは、１つの時代の動きなのかもしれませんね。
色々なことがあってのことでしょうが、合併も社名変更も業務範囲も、基本的には電通リサーチさんではなく、親会社の電通さんが決めることです。
私もＣＲＣ総研で経験しましたが、このあたりはグループ会社の宿命というこということなのかもしれません。
（電通リサーチのニュースリリース）
株式会社電通（本社：東京港区、社長 石井直）の100％子会社である株式会社電通リサーチ（社長 小林健一、以下ＤＲ）は、平成23 年10 月1 日、ＤＲの子会社である株式会社綜研（以下綜研）を吸収合併し、「株式会社電通マーケティングインサイト」に社名変更することを決定しました。
現在、電通グループでは、生活者の行動や意識のデータを統合分析することで、これまでにない程の詳細なコンシューマーインサイトを発見し、クライアントのマーケティングやコミュニケーション戦略立案の支援を行っていく「マーケティングインテリジェンス領域」の強化を進めております。今回の合併により、ＤＲの持つマーケティングリサーチ企画分析力と、綜研が運用している電通オリジナル生活者データベース「ｄ－ｃａｍｐ」の企画分析力及び既存情報の収集分析力を統合し、電通グループのマーケティングインテリジェンス領域のプラットフォーム機能を強化いたします。さらに、両社の持つリソースを統合することで、提供するデータの付加価値を高め、収益拡大を図ってまいります。
また、「電通マーケティングインサイト」では、新体制の発足を機に「人と生活研究所」を新たに設立し、インサイトの先進的手法の開発と生活者意識・行動に関する自主研究機能を強化することで、対外発信力を高めてまいります。
http://www.dentsuresearch.co.jp/topics/report/pdf/201109_gappei.pdf
「一度是非面接にて、私のサービスに対する信念とキャリア、貴社への熱き思いをお聞き頂きたく、お願い申しあげます。燃える魂とファイティングイ・スピリッツは燃え尽きてはいません。
営業として常に数字を追い続け、数字のプレッシャーに負けず結果を出してきました。数字を追うプレッシャーにも負けない、ハートの萎えた仕事はしません。熱く駆け抜けるハートフル・ソウルフルなビジネス・パーソンです。
人生にはやるかやらぬかしかないと強く思い、仕事を成し遂げ、人生を力強く生きていくため、これまでの「野武士魂」で、全ての成功体験や不要なプライドを捨てて、全力で新たな職務に望む覚悟です。」
これは当社の「企画営業」にご応募いただいた方のＰＲ文のほんの１部です。
３０代の男性で、東大の大学院を出ておられます。そして、すごく仕事に対してすごい熱意のある文章ですので、営業として期待の持てる方だと思えるかもしれません。
でも、彼のキャリアを見て、私は迷わずＮＧにしました。
彼は東大の大学院を出てからもう５社に勤務しています。そして、そのいづれも１年ほどで退社をしています。
どれだけ頭が良くても、能力があっても、熱意があっても、コツコツと頑張って継続する力がないと、仕事力は向上しませんし実績は残せません。
営業で大切なのは、誠実、熱意、迅速性、だと言われています。リサーチの仕事も同じでしょう。
毎日の業務をコツコツと、誠意と熱意を持って、迅速に対応している人、が優秀なビジネス・パーソンなのだと思います。私はそういう誠実な人に入社して欲しいと考えています。
８月中旬から下期の体制補充のための採用活動を進めています。８月にはマイナビで「企画営業」の募集を行い約４０名の応募がありました。
そして、９月からはリクナビで、「企画営業」と「リサーチ実務担当者」の２職種で募集をしています。こちらはまだ掲載途中ですが、既に３１０名ものご応募をいただきました。
今回の募集では合計すると３５０名もの登録者をいただいたことになります。
しかし、前にもご紹介したように、年齢が高い方や、転職回収の多い方がほとんどで、お会いしたい方は１割もおられません。
それでもやっと１５名ほどの方と１次面接を行うことができて、現在、選考を進めています。
採用活動は沢山の書類審査や真剣勝負の面接で、とても神経の疲れる仕事です。
それでもどういう人が入社してくれるかで、当社の将来が変わってきますので、採用に関しては絶対に妥協はしたくありません。
なるほど、と思ってもらえる人が来てくれる様に、当面は採用活動に注力したいと考えています。
この週末は急に思い立って１人で尾瀬に行ってきました。
23時に夜行バスで新宿を出て、翌日の21時に新宿に戻ってくる弾丸ツアーでしたが、尾瀬には10時間も滞在できるというので5日前にネットで探して申し込みました。
朝の5時に尾瀬に着き、15時まで自由行動です。久しぶりの山歩きでしたので歩けるだけ歩いてみようと思い、8時間で、30キロ以上も歩いてフラフラになって帰って来ました。
尾瀬はもうすっかり秋でした。朝の5時には数度しかなく、もうすぐ霜が降りると聞きました。11月には雪が積もって道も閉鎖されるので、10月には山小屋も閉鎖されるのだそうです。
尾瀬くらいはチャライと思って軽装備で行き、朝方の思わぬ寒さに震えながら、自然をなめたらいけないと改めて実感しました。
でも尾瀬の湿原はやっぱり綺麗ですね。湿原の池に青空や雲が写るのを見て感動し、小さな岩魚が冷たく澄んだ川の中を１匹だけ凛として泳いでいるのを見てちょっと感心しました。
やはり自然の中を１人で歩いていると、色々なことに気付いて、考えさせられ、そして心が洗われるような気がします。
尾瀬の湿原で資材を山小屋に運ぶ「強力」を見ました。重い荷を背負って曲がりくねった１本道を一歩づつ歩んでいる姿に、人生を重ねて見る思いがしました。
人生は色々なことがありますが足元を良く見ながら一生懸命に一歩づつ歩むしかありません。
しかし、ふと疲れて立ち止まって回りを見ると、美しい池や、力強く泳ぐ岩魚、綺麗な花があるから、また歩き出せるのかもしれません。
ちょっと仕事や生活に疲れたら、週末に１人でこんな弾丸ツアーに行ってみるのも良いと思います。
ＰＲの一貫として「マーケメディア」というサイトに、以下の４種類のメニューファイル（簡易版）を登録しました。
１）ソーシャルメディアリサーチ
２）ライフスタイル分析（３種類）
３）ＰＲリサーチ
４）アンケートデータベース（MyEL)
「マーケメディア」は以前、当社も使っていた「ファインドスター」が作った会社です。
ファインドスターは「ネットリサーチの比較サイト」を運営していて、見積依頼の１件について１万円の料金を請求するモデルで運営をしています。
こちらを当社も３年くらいは利用をしていました。月に４、５件の見積依頼がありますが、１０社近い会社に依頼が行くのでまともな価格では取れませんし、小さい案件しかないので効果がないと判断して取引を止めました。
今度の「マーケメディア」は見積依頼でなく、資料ＤＬのリストを３千円で提供するのだそうです。
ただし、顧客リストが必要なければ無料で掲載できるというので、一般ＰＲのつもりで掲載したものです。
皆さん、色々考えるものですね。こちらのサイトは色々な会社が企画書のサマリーを載せているので、企画書の勉強をしたり、商品情報を集めるのには良いかもしれません。時間のある時に１度覗いてみて下さい。
〇マーケメディア
http://www.marke-media.net/
朝会やマネジャー会でも何度か説明をしましたが、先週の9/15（木）からモニターの登録属性を変更しました。
ＢtoＢへの対応力を強化するため、１）勤務先の業種（38分類に増強）、２）勤務先の役職、の２項目を加えてたのと、社会調査への対応力を強化するため、３）個人所得、４）末子年齢（生年月）、の２項目を加えています。
逆に「ラジオの聴取時間」は不要ということで削除しましたので、お客様にお出しできる登録属性は３１項目になりました。
こちらは去年から色々と議論をして取決めたものです。設問項目の設定やシステムの準備などで半年もかかってしまいましたが、やっと実現できてよかったです。
先週から１，０２０名様にポイントを付与する若干のインセンティブも設けて、登録情報の見直しキャンペーンを実施しています。
藤井さんに調べてもらったら５日間で約６３，０００人が見直してくれました。半年に１度の登録情報の見直しなどを通じて、これから半年ほどで新しい４項目のデータも埋まってくるでしょう。
登録属性は営業的にも、リサーチの分析的にも重要なことなので、各自確認をお願いします。
営業資料は１０月の定期アンケート終了後に変更します。
楽天リサーチの森社長と久しぶりに会食をしました。先方の白石マネジャーと当社の田井マネジャーと４人での会食になり、森さんが神田のイタリアンのＣＨＡＩＬＬＹというお店を取ってくれました。
「よく神田の店など知っていますね。」と聞いたところ、「いやここは初めてで、食べログの点数が高かったので選んだんですよ。」と言います。
私もお客様をお招きする時にお店の選択に迷います。これまでは自分で行ったお店でないと心配でしたが、確かに「食べログ」の点数が３．５以上なら変なことはないようです。
このお店は料理に合わせてシェフが個別にワインを選んでくれるのが売りなのだそうです。
料理もワインも美味しかったのですが、残念ながら私はワインオンチなので、せっかくのワインのうんちくは全く頭に残っていません。森社長も自分も同じだと言っていました。
楽天リサーチは現在スタッフが１２０名で、４０名が営業です。毎年、楽天本体から新卒社員が１０名くらい割り当てられるため、２／３以上はもう楽天が採用した新卒社員で構成されているとも聞きました。
パネルの力は当社の４倍もあって業界トップで、調査会社等にパネルサプライを提供するのがメインの業務になります。そして、この数年はだいぶ利益が出ているようです。
当社は楽天リサーチの様な「リサーチインフラ業」で勝負することはできません。やはり当社はリサーチを目指す社員が、しっかりとした専門性と、ホスピタリティの高いサービス提供で勝負する「リサーチ会社」にして行くしかありません。
その方が労働集約的で個人のノウハウや経験に頼るため収益的には難しい面もあるでしょう。しかし、仕事の遣り甲斐や成長という面では、「リサーチサービス業」の方が良いのではないかとも思っています。
何れにしても当社は当社らしく、お客様から頼りにされる「リサーチ会社」を目指して頑張って行けば良いのだと考えています。
〇ＣＨＡＩＬＬＹ
http://r.tabelog.com/tokyo/A1310/A131002/13098674/dtlphotolst/4/
慶應大学の清水教授がある財団の委託を受けて、清水先生をリーダーとする４人の先生方が、３年計画で「２０２０年の消費者行動」を研究されるそうです。
清水先生が考えておられる将来の消費者行動は、商品やサービスが購買活動を通じて消費者に届いた後に、その消費者の情報発信が企業に届いて企業活動に影響するという「循環型のマーケティング」という構想だそうです。
この研究を「Ｓｏｃｉａｌ-Ｖｏｉｃｅ」の仕組みが役立つかもしれないということで、清水先生と、明星大学の寺本准教授、それに、ホットリンクの内山社長にもご来社いただき、私と、森さん、秋山さんで打合せをしました。
清水先生は企業との接点も多く、新しいことをやりたい、日本発のマーケティングを作りたい、という思いが強いので、話を伺っていると楽しくなります。
また、内山社長も非常に優秀でチャレンジ精神のある方で、面白いですね、是非やりましょう。と前向きに捉えてくれるので助かります。
まだ構想段階で実現性も分りませんし、ビジネスの可能性はもっと見えませんが、産学協働で面白いマーケティングの取り組みができればと思いました。
面白い展開になるかもしれませんので、当社のできる範囲で協力してみたいと思います。
「せっかく大学院まで勉強したので、もっと複雑な仕事がしたいんです。それで前職は辞めました。」
公立大学の大学院を出て、１部上場の小売会社を２年で辞めた方から聞いた退職理由です。
彼はスーパーの店舗の売場主任として勤務をしてきました。会社自体は数千人いますが、１店舗は社員が７、８人で、パートさんが７０～８０人もいる職場です。そこで売場主任は担当の売場を綺麗にしたり、パートさんのシフトを考えるのが仕事だそうです。
それは日常的には「単純な仕事」なのかもしれません、「大学院まで出て何でこんな単純な仕事をやらされているのだろう。」とずっと悩んでいたのでしょう。その気持ちは分る気もします。
でも「複雑な仕事って何なのだろう。」。「入社１、２年で複雑で難しい仕事を任されても、それはそれで困るのではないだろうか。」とそんな風にも感じました。
売場の１部を任されていたのなら、それを工夫して取組んで、現場が分ってくることに少しづつ複雑な仕事、難しい仕事に取組むことで、彼の成長も遣り甲斐も生まれたのかもしれません。
ただ、色々と聞いてみると残業が毎日４、５時間あり、月に１００時間近い残業をしているのだそうですが、残業代が全くでないのも不満の１つだと言っていました。
これが本当だとしたら、それは法律にも触れることで問題だし、辞めたくなる気持ちも分かります。
営業希望で面接に来た方ですが、何がやりたいのか分からず、私も、岡島さんも、田井さんも、上辻さんも×で採用は見送りました。
「大学院を出たので、もっと複雑な仕事がしたいのです！」だと何か心に響きません。
やっぱり人生も、会社も色々です。
回収率の低下には、外部的な要因と、内部的な要因があると思います。
スマホが普及してＰＣを見ない若者が増えた、というのであれば、スマホで答えられる環境を作るしかない、ということになります。自社で変えられない要因はそれに順応していくしかありません。
調査結果も踏まえて対応を考えますが、スマホ対応も積極的に検討するつもりです。
あとはリサーチを進める上で２つの点に注意する必要があると思います。
１つは回答しやすい調査票を作るということです。これはリサーチの基本ですが、この調査票でちゃんとストレスなく答えられるか、ということは常に考える様にして下さい。
それから、もう１つは「短時間回収を避けること」です。
調査の依頼メールが来て、よし折角だから答えてやろうとモニターの方が着てくれた時に、あまりに早い時間で回収が終わっていると、モニターの皆さんは大きな失望が生まれます。それが、２度、３度続くと、ここはどういう管理をしているのだと不信を覚えて、回答してくれなくなってしまいます。
当社は「３６～４８時間での回収」が基本で、現在は３６時間での回収率でサンプリングしていると思いますが、色々な事情はあっても多めに送るのはできるだけ避けて下さい。
「何だ折角来てやったのにもう終わっているのか」という失望を、モニターの皆様に振りまかないことも重要なことだと思います。
営業の皆さんも、リサーチの皆さんも、この点はご協力をお願いします。
石橋さんから「サンプリング仕様【2011.09版】」のファイルが送られてきましたが、この４、５年の回収率低下は、会社にとって大きな問題だと感じています。
先週、石橋さんからメールをもらう前に、ある案件で２０代の回収が厳しいという話を聞き、想定回収率がすごく低いことを知りました。そのため、先週のマネジャー会で実態を調べて対応策を検討すると決めたところでした。
もしかするとスマホなどが発達する中で、ＰＣの接触頻度が下がっているのかもしれません。また、昨年度からポイント基準が影響しているのか、当社からの依頼件数が少ないのが影響しているのか、そもそもネットで答えるアンケートそのものに飽きてきている可能性もあるかもしれません。
何れにしてもモニターさんの実態と意向をお聞かせいただきながら、自社内で対応できるところは対応して行く必要があると感じています。
モニターさんへの実態調査は、前回も担当してもらった服部さんと永森さんにお願いしました。
１０月初旬には実施して、その結果を踏まえた対応策も出して行きたいと思います。
回収率が下がることは、当社のデータ回収力が下がり、案件対応力が下がることです。そして、データの質が下がることでもありますので、しっかり調べて対応する必要があります。
ここは浦和駅から５分ほどの場所にある小さな居酒屋です。
５５歳で脱サラしたご主人と、その奥さんが３年前に作ったお店ですが、とてもご夫婦の感じが良いので時々立ち寄るようになりました。
料理は脱サラのご主人が作っているので、繊細なプロの味というより、手作りの男の料理という感じです。
サラリーマン時代に出張が多く、その先々で美味しいと思ったものを思い出して作っているという話を聞きました。
奥さんの方はずっと専業主婦だったそうで、最初はお酒の種類も、作り方も分からない感じでした。でも３年経って、お店にはだいぶ常連さんが来るようになりました。
この店は何が「特長」なのだろう。何が「売り」なのかなあ、と考えてみました。
料理でもお酒の種類でも、設備でも、値段でもありません。
それはおもてなしの気配りなのだと思います。それぞれのお客様に対する気配りが自然に出ているのが心地よいのです。
お店にお客様が来ると、まず奥さんが「ＸＸさん、お疲れ様でした。」と声をかけます。そして、調理場からご主人が顔を出し「ＸＸさん、どうもいらっしゃい。」と笑顔で挨拶します。
サービス業って、何が特長で、何が売りか、それを作りＰＲすることも大切です。
でもお客様お客様を思いやり、手厚くもてなすというホスピタリティがあること、そして、お客様にサービスし、お客様が喜んで頂けることを嬉しいと思って一生懸命に仕事に臨むことが、最も大切なのかもしれません。
ホテル、旅館、飲食店等のサービス産業は、ホスピタリティ・インダストリーと呼ばれるそうです。
そして、私達もリサーチというサービス業で働いています。ホスピタリティのある対応を増やして、ホスピタリティでお客様から選んで頂けるのも当社の目指すべき価値だと思います。
そんなことを小さな居酒屋で考えました。
先日の朝会でも概要をお話させていただきましたが、ＭｙＥＬの一般会員（現在は無料）の有料化の準備を進めています。
ＭｙＥＬには毎月６５０人もの登録があり、その４割の２５０人位が首都圏のアプローチ先になっています。
１）ＭｙＥＬ開拓 → ２）ＣＲＭ対応 → ３）ＳＧ×ＲＧ連携の技術提案 → ４）良いサービス提供による継続利用、が当社の営業の基本的な流れであることは既に説明の通りです。
そして、ＭｙＥＬを販売促進だけでなく、固定収益の確保でも活用するため、「一般会員の有料化」を進めることにしました。
現在は無料会員ですべての調査結果がご覧いただけますが、この無料の範囲を月１テーマに限定して、毎月、何度も、何テーマもご覧いただいている方のみコンテンツ料をいただきます。
顧客調査と、何人かの皆さんからのご意見も参考にしえｔ、料金は半年契約で２，８００円、１年契約で４，２００円にしました。
こちらで登録者の１０％の有料化を図り、今年度６００万円、来年度９００万円、２年後１，１００万円、３年後１，４００万円の固定収益を確保する計画です。
現在システム開発などを進めていて、来月の１０月から有料サービスをリリースする予定です。
ＭｙＥＬによる固定収益の創出にご期待下さい！
去年、新卒で出版会社に入って、１年で退社した若者をＳＧの営業候補で面接しました。
まだビジネスのキャリアはないし、１年での退社というのも？？と感じましたが、自己ＰＲが面白く、何か持っていそうな若者だと思って面接に来てもらいました。
そして、「何故１年で退社したのですか？」と聞いたら、「入社した１５人の出版会社はすごく経営が厳しくなっていて、３ヶ月間も給与が遅延になったので退社をしました。」というお答えでした。
出版社の仕事は好きで、人間関係も良く、遣り甲斐もあったそうですが、３ヶ月も給与が出ないのでは生活が成り立ちませんので、もう１度出直そうと思うのも止むを得ないことだと思います。
社会人の第一歩でこの様な状況になったことを気の毒に思いました。
そして、「何故、リサーチの営業なのですか？」と聞くと、特にリサーチだからという拘りではなく、どんな状況でも自分一人で生きて行けるように、「営業のスキルを身に付けたい」というのが応募の動機だと伺いました。
おそらく新卒で入った会社で思わぬ苦労をして、これからの時代は自分の武器を持つことだ、営業力というスキルがあれば、どんな会社でも生きていけると思ったのでしょう。
卒業２年目の若者が５ヶ月も失業しているのは何ともやるせないと思いでしたが、当社も採用は見送りました。
彼は社会に出てすぐに大きな壁にぶつかっています。でもそのことが彼の長い職業人生にとっては大きなプラスになるようにも感じられました。
人生も色々ですが、会社も色々です。
先週から想定している職種ごとに３つの媒体で求人をしています。そして、応募してきた方々の履歴書を拝見すると、色々な人生を垣間見ることになります。
「企画営業職」には３週間で４０人の応募があり、先週から始めた「リサーチの実務担当者」には１週間で１３０人もの応募がありました。
しかし、実際には年齢が４０代、５０代という年配の方や、転職が３回、４回、５回、中には１０回以上の人もかなりいて、面接したい方は１割もおられません。
仕事は３年もやると飽きるものです。それを飽きないで続けているうちに、商い（あきない）の本質が見えてくるのだと若い時に聞いていましたが、確かにそういうところはあると感じています。
リサーチはリサーチで長年やっていくと、面白いと感じられることや、成長を感じること、お客様の役に立っていると思える場面が沢山あります。
銀行でも証券でも、小売でも、メーカーでも、システム会社でも、ビジネスの現場では、何でこんなことをやらなくてはいけないのかと思える単調な仕事が溢れています。
でもそんな嫌になりそうな日常業務を続けて行く中で、仕事の範囲が広がり、お客様から喜んでいただける場面にも出会い、後輩や部下を指導するような立場にもなって、やっと自分の存在価値や、遣り甲斐が実感できるのだと思います。
仕事っていつまで経っても辛くて大変なものです。でもその中で何かを見つけられるかどうかは、自分の考え方や働き方によって決るのではないでしょうか。
４０代、５０代で１０回近い転職を背負って求職活動をしている人の履歴書を見ていると、商い（飽きない）が見つけられなかった人生も大変なのだろうと考えさせられます。
職業人生も色々です・・・
昨年度と一昨年度の２年間で退社した社員は３人だけでした。
１年間の平均で１．５人、離職率で３％ととても安定していましたが、今期に入って急に４人もの方が退社をすることになり、大変残念に思っています。
兵庫の実家に帰らなくてはいけなくなったとか、昔からの夢であった海外で働くためとか聞くと、それなら仕方がないなあと思う方もおられます。そして、会社はある程度の人の出入りは止むを得ないことでもあります。
厚生労働省の雇用動向調査によると、１年間での平均離職率は１６％で、パートなどを除いた常勤雇用でも１３％となっています。そして、２０代の若年層に限ると２５％もの離職率があります。
従って、当社の規模でも年間で５、６人の退社が出ても、統計的には普通のことなのかもしれません。
ただ、この離職率は特定の人が何度も転職を繰り返してできた数字なので、統計の数字で経営を考えることはできません。やはり、何かのご縁で一緒に働くいた方が抜けてしまうのは、とても寂しく残念な思いです。
しかし、会社は立ち止っていることはできません。社員の皆さんが安心して働き、幸せになれるようにしっかりビジネスを推進して行かなければなりません。
早く良い方が来てくれるように採用活動に注力し、急いで体制補強に努めて参ります。皆さんは心配しないで、今期の計画達成に向けた自分のミッションを遂行して下さい。
特にＲ２の方は、欠員でしばらくは大変かもしれませんが、チームでよく話し合い、協力し合って乗り越えて下さい。
よろしくお願いします。
〇厚生労働省 雇用動向調査 （ご参考）
http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/09-2/kekka.html#04
自宅の庭のプランターでパセリを作ってみました。するとそこに黄アゲハの幼虫が３匹生まれていました。
せっかく我が家で生まれたのだから大切にしようと思って、他の場所に生えていたパセリもプランターに移して、黄アゲハの幼虫の成長を応援することにしました。
黄アゲハの幼虫はどんどん大きく育っていき、朝起きて幼虫の成長を見るのが楽しみにもなりました。
でもいつの間にか１匹はいなくなりました。鳥か蜂にやられたのかもしれません。
そして、ある朝にプランターを覗くと残りの２匹とも見当たりません。「ああ、ちゃんと飼育箱で育てるべきだったかな。気の毒なことをしてしまった。」と残念に思い、朝から重い気持ちになったのでした。
しかし、１週間後に１匹が少し離れた場所で羽化しているのが見つかりました。敵に見つかり難い木の陰まで３メートルくらいを命がけで移動したようです。
自宅からめーるでこの写真が送られて来た時に、「そうか1匹は羽化したのか。頑張ったんだな。」と小さな感動を覚えました。
夏休み最後の、ちょっと嬉しいニュースでした。
ＭｙＥＬが始まってあと１ヵ月で２年になります。そして、これまでに１万５千人以上の会員が集まりました。月に平均すると６６０人の会員が登録してくれたことになります。
「定期アンケート」を始めたのは１９９８年７月なので、もう１３年間も続けています。
そして、ＭｙＥＬには年間２，６００万円もの製造原価がかかっています。レポートの自動化ができていなかった３年前には４，０００万円もかかっていましたので、これまでに２億円以上の投資をしていると思います。
これだけの投資を継続的に行うことで、「日本で１番大きなアンケートデータを持つリサーチ会社」になりました。
この資源をビジネスに有効に活用しなければなりません。
ＭｙＥＬを始めたことで、営業の皆さんは顧客リストにはあまり困らなくなったと思いますし、ＭｙＥＬの訪問から新しいお客様に繋がった事例もここに来て増えてきました。
以下の４つのステップが当社のマーケティングの基本です。
１）ＭｙＥＬ会員を迅速に訪問して、業務紹介を行う。
２）ＣＲＭのシステムを活用して、良い顧客接点を構築する。
３）個別のお引き合いに対して、ＲＧと連携した技術提案を行う。
４）ご満足頂けるサービスを提供し、継続的なお取引を確保する。
この流れをしっかり作ることで、安定した顧客基盤を作って行きましょう！
万里の道も一歩から、すべては毎日の日常の積み重ねだと思うので、皆さん、よろしくお願いします。
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