Takai Voice

リーマンショックが起きたのは２００８年９月でした。

少し前だと思っていましたがもう１２年も前だったのですね。

その不況はリサーチ市場にも影響して、日本マーケティングリサーチ協会のデータで見ると、翌年の２００９年度のアドホック調査の市場規模は前期比９２％で、▲８％も縮小していました。

そして、当社の決算はそれでも黒字ではありましたが、経常利益で３千万円もの大幅減益になったことは前にも紹介した通りです。

今回のコロナウィルスが経済に与える影響はリーマンショック以上と見られていますし、その影響は２年、３年と長く続いてしまうようです。

・

リサーチ市場が２桁で減少して、非常に厳しい戦いが続くことも覚悟しなければなりません。

そして、厳しい市場環境の中で、体力のないリサーチ会社、ネット調査の環境を持たない従来型のリサーチ会社は更に淘汰されることになると思います。

私達はそんな環境の中でも生き延びて、事業を成長・発展させて、皆さんの雇用と生活を必ず守り抜いて行かなければなりません。

「不況で環境が厳しいから出来ない」と考えた途端に、新しい考えや、新たに挑戦する動きは止まってしまい、本当にダメになってしまいます。

そんな弱い気持ちに逃げることなく、環境が変わった、だからどうする。と創意工夫と全員の協力で新たな行動を取ることで乗り越えて行くことです。

そして、知恵を出し合って協力しながら行動すれば、大きな力が発揮できるのも会社という組織なんだと思います。

色々な環境も整っても来ているし、良い協業の動きも進んでいます。

税後利益３０Ｍの計画達成に向かってしっかりやって行きましょう！

皆さん、長期間にわたる不便な在宅勤務お疲れさまでした。

昨日で１か月半にも及んだ非常事態宣言がやっと解除されて、今日から時差出勤での勤務体制に戻すことができました。

それでも新型コロナウィルスが無くなった訳ではなく、新しい生活習慣でコロナに注意しながら事業を進めなくてはなりません。

当面はマスクをして、手洗いと消毒を頻繁にして、座席も離して、換気と加湿も行いながら１０時～１５時のコアタイムでの時差出勤での勤務を６月末まで続けます。

そして、もし仮に秋冬でまた緊急事態が来たら、速やかにまた在宅勤務にすることで、皆さんの健康を守って行きたいと思います。

今回の非常事態宣言に対応して、新たに全員分のノートパソコンも調達しましたし、今回の在宅勤務で何をどうやれば、どの程度の業務ができるかも経験できました。

これから２年、３年と長期で新型コロナウィルスと戦って行かなければならないそうですので、その時々の状況に合わせて柔軟に対応して行きます。

今日からは新たな日常の中での勤務となりますが、全員で協力しながら事業活動を進めて参りましょう。

色々な障害はあってもビジネスはビジネスで進めないといけませんので、この１ヶ月半のビハインドを取り戻すべくしっかりやって行きましょう！

皆さん、よろしくお願いします。

こちらは昨日、金曜日の９時前の神田駅の様子です。

ＧＷ明けの先々週は通勤もガラガラで、オフィス街も人も少なくて、神田や神保町のお店も７割は閉まっていました。

しかし、先週は緊急事態宣言まだは解除されていませんが、通勤者もかなり増えていて、お店も９割は再開しています。

コロナは不安だし、緊急事態宣言なので自粛しないといけないと思いつつ、これ以上、自粛していてはもうお店や会社がもたない、事業が継続できず生活もできなくなるという厳しい現実があり、見切り発車でも動かざるを得ないのだと思います。

ＧＷ明けも私はほぼ出社していたので、ランチは自営でやってる小さなお店に行くことにしました。

そして、お酒を飲みに月に何度か通っているお蕎麦屋さんに週２で行きましたが、いつもお客は５、６人しかいなくて、大将も「これじゃやってけないよ。」と元気がなくて、大変さと辛い気持ちがひしひしと伝わってきました。

本当にギリギリのところで踏ん張っているのが、今の多くのお店や企業の状況なのだと思います。

自営のお店も大変ですが、資本金が１千万円ほどの企業は、事業が止まって耐えられる運転資金が平均で２ヶ月しかないという記事も読んで、５月末がギリギリなんだと実感しました。

早くこんな状態から抜け出して、経済活動に舵を切らないと深刻な社会不安を招いてしまうでしょう。

当社は昨年度の増資もあってこんな状況でも資金を心配しなくても良いだけ恵まれていますが、早く動き出さないと計画が達成できなくなり、昨年度で黒字に戻して次の発展の基礎ができたのが無駄になってしまいます。

そして、ここで成長と発展の流れが作れなければ、当社の将来を明るいものにすることが難しくなってしまうので、何としてでも今期の計画は達成しないといけません。

これが当社の現実であることも、皆さんと共有しながら事業を進めて参りたいと思います。

・

昨日の東京都の感染者数は３人まで減りました。

次の宣言解除の検討は２８日（木）で、６月１日（月）からの出社と考えていましたが、それが２５日（月）まで早まる見通しとなってきました。

その場合は２６日（火）から「１０～１５時コアタイムでの時差出勤」の勤務にします。

詳細は昨日送った全社メールで確認して下さい。

コロナの状況もよく見ながら冷静で柔軟に対処しながらやって行きましょう。

昨日紹介した住設メーカーの流通戦略の仕事は、自分がこの業界で３５年も仕事をしてきてかなり頑張ってやったなあと自慢できる仕事の１つです。

この他にも１４年間勤務したＣＲＣ総研では、ナンバーズの商品設計と需要予測調査や、飲料新規事業戦略調査、建材産業産業ビジョンの作成、銀行の国別投資環境調査、米国レジャーランド調査、香港通信調査、国連調査になったミャンマー開発計画等、あれは良く頑張ったなと今でも思い出せる仕事が３０件くらいはあります。

そして、大小色々な調査を３００件ほどやって、リサーチ＆コンサルの仕事は面白いと思いながら興味を持って働くことができました。

コンサルタントの仕事は徹夜も当たり前のハードな仕事で有名です。

ＭＢＡ等を取った優秀な人が知識やノウハウで、何もないところから数千万円の価値を生み出さなくてはいけないので難しくて大変な仕事なんだと思います。

私はコンサル会社のことは分かりませんが、シンクタンクの事業部は、この分野の知見のない経営者の無理な拡大で採算が悪化して、赤字が続いたことで最終的には取りつぶしになり、沢山の若者が解雇や希望しない異動になる不幸な状態を経験しました。

・

その経験から実感したのは、人のノウハウだけの受託業務での事業は難しいということです。

インテージは田下さんが固定収益のパネル事業を粘って作り上げたから良い会社に育っているし、ＣＲＣ総研も受託業務からデータセンターやシステム運用業務を増やしたから発展できたのだと思います。

当社が目指す「安定した固定収益をNew Researchで作り、その上でConsultancy & Storyteller の付加価値の高いリサーチが提供できる会社にする」は、

TextVoiceやＭｙＥＬ、そして、新デジタルマーケティングで安定した固定収益を作り、その上に調査設計や分析力、レポーティング力や考察力の伴うインターネット調査を中心としたリサーチサービスを提供するというものです。

そして、そのリサーチサービスの付加価値を高めるためには、もっと多様な調査手法にも対応出来て、もっとお客様の複雑な課題や要望にお応えるために、リアルな走り回る様なリサーチや、だからどうするという考察やコンサル提案を強化することが必要だと考えています。

うちはインターネット調査会社なので、それはやったことがないリサーチなので出来ません。

と考えてしまっては思考が止まり、仕事の広がりがありませんので、お客様のもっと複雑で高度な要望にも応えて行く姿勢でもって新しい業務にも挑戦し、会社を変えて行きましょう！

４月７日に始まった緊急事態宣言は１４日付で３９県では解除をされて、残りの８都道府県でも２１日には解除されるという報道も増えて来ました。

まだ新型コロナウィルスは無くならないし、明確な治療薬もまだ出来ていないので、不安な状態は続きますが、解除がされたら新しい生活に向かって前進するしかありません。

非常事態が続くと経済は縮小し、事業縮小や倒産で大量の失業者が出て、１ヶ月で約３，０００人も自殺者が増えるという推定式もあるようです。

新型コロナウィルスの死者はアメリカでは８万５千人を超え、イギリスも３万５千人にも達しているそうです。

日本は幸いにも約６５０人とアメリカの１％以下ですし、毎年インフレンザ関連での死亡者が約１万人もいることを考えると過剰に怯えなくても良い、、と考えるしかないのでしょう。

経済や社会の崩壊を防ぐのは政府の役割で、ちぐはぐな政策に強い不信もありますが、当社もその方針に従って協力はするべきだし、していくつもりです。

一方で私達にはこの事業と会社を継続させて、職場と生活を守るという重要な目標があります。

この非常事態の影響で、名門企業だった東証１部のレナウンが倒産しました。

中小企業だけでなく、どこの大企業が経営破綻してもおかしくないほど、今回の感染の波は大きいのだと覚悟しなくてはなりません。

しかし、コロナがあるとかリーマンショック以上の大不況だという環境でも、企業は収益を作らなけらば継続はできず、雇用も守れず、関係者が不幸な状況に陥る厳しい現実があります。

そんな状況には絶対にしないために、解除が決まれば事業計画に向かって走るしかありません。

そして、全員で知恵を出し合いながら協力して行ければ、どんな荒波でも必ず乗り越えられると信じています。

できるだけの感染防止対策を取りながら、現実も注視して行動して行きましょう。

・

＝＝＝（厚生労働省ＨＰより）＝＝＝

Q10.通常の季節性インフルエンザでは、感染者数と死亡者数はどのくらいですか。

当社は１９９８年に伊藤忠系シンクタンク（ＣＲＣ総合研究所）の社内ベンチャーで創業して、インターネット調査を始めました。

そこから７、８年は数社のベンチャーが取組んでいたのですが、当社の様にリサーチ会社からこの市場に入ると、リサーチとは何かとか、リサーチにとって大切なことは何か、という価値観というか拘りがあって、そこを大きく変えられないことがありました。

しかし、リサーチ業務に携わったことのない方が、如何にすれば事業を大きくできるかを考えた時に、システム化と自動化による早さと安さの訴求を進めて、その１番低い価格と短納期が市場の標準になって、いつの間にか日本のインターネット調査は先進国で１番安くなっていました。

それでもお客様の役立つ良質なリサーチが提供できて、社員も自信と誇りを持って働ければ良いのですが、いまのリサーチ業界には多くの歪みと課題を抱えています。

それは市場環境から来ることが多く、自社だけではどうにもならないのですが、当社は高品質で専門的なリサーチが提供できる会社を目指して行くことだと思っています。

そのために、「テキストマイニング(TextVoice）」と「アンケートデータベース（MyEL)」で固定収益を作って経営を安定させて、リサーチワークに少しづつ余裕を作り、リサーチャーの育成にも力を入れながら成長させるというのがこの５年間で進めている戦略です。

良質なリサーチサービスを、リーズナブルな適正価格で提供しながら成長して行くことが、１番まともな企業の在り方でもあります。

そして、そんなリサーチ会社を必要としているお客様は必ずいますので、藻掻きながらも技術やサービスの質的向上に努めましょう。

会社としてもできるだけ学ぶ機会はできるだけ設けます。

皆さんもプロとしての自覚を持って主体的に学び、お客様に専門サービスの提供できるビジネスパーソンを目指して下さい。

今日のオフィスはこんな感じで、出社は私と石井さん、明石さん、石橋さん、大谷内さん、黒木さんの６人だけでした。

何とか８割在宅は出来ていますが、事業の流れはどんよりとした感じですし、在宅の方も不便でストレスが多いことと思いますので、やはりこれでは企業活動も経済も成り立たないことは明らかです。

今朝の通勤もかなりガラガラではありましたが、それでも連休明けの昨日からは通勤者も増えて来ているようでした。

そして、神田や神保町を歩いていると昨日の１１日（月）から再開しているお店も沢山あり７割くらいは開店していて、企業や街も少しづつ正常化している様にも感じられます。

昨日の都内の感染者数は１５人で、全国でも４５人まで急減していました。

明後日の政府発表を注目していますが、１日でも早く緊急事態宣言が終息するのを願うばかりです。

正常化までもう少しだと思うので、皆さんも頑張って下さい。

今後予想される大不況によって資本の少ない個人経営や、中小企業の経営破綻が増えて、大企業でも業種によっては急速に経営悪化すると言われています。

経済は事業活動の循環であり、消費や企業の投資も人の心理状態に大きく左右されるので深刻な不況の中で、リサーチ市場も冷え込むことを覚悟しなければなりません。

在宅勤務が続いているため、皆さんに前期決算や今期計画を説明する機会も作れず、前期評価と今期目標の面談もできなくて、まだ組織のベクトル合わせができていないのが気になっています。

しかし、もう今期の事業は１ヵ月以上経っていますし、当社も企業ですのでどんな逆風の中でも工夫をしながら数字を作って、生き残って行かなければなりません。

・

昨年度は売上が前期比１１７％で伸びて、経常利益で１０．６Ｍの黒字決算に戻すことができましたが、これはＩＩＣさんからの多大なご支援や、色々な決算対策の結果でありました。

そして、今期の定画は売上を１２７％引き上げて、経常利益を３０．５Ｍを自力で作り上げるということであります。

もちろんこの数字は今まで通りのサービスを、今まで通りの売り方で実現するものではありません。

TextVoiceでの取り組みや、ＭｙＥＬデータの活用の取組み、そして、新しいデジタルサービスの構築等を通じて、事業構造と収益構造もを変えて行くことであります。

これから大変に厳しい事業環境になるでしょうが、赤字では企業は事業も雇用も継続できなくなるという厳しい現実があります。

そんな不幸な状況には絶対にしないために、私達はどんな環境でも全員の工夫と協力と頑張りで、必ず計画はやりきるという強い気持ちを持って事業に取り組むことが必要です。

そして、私達が強い意識を持って真剣に取り組めば、必ずこの困難を乗り越えて、次の発展と成長に向けての基盤も作れると信じています。

当社は小さな組織ですが、私達にはそれだけの力があると信じています。

皆さん、世の中は不安に満ちている状態ですが、強い気持ちで前を向いて頑張って行きましょう！

昨日の金曜日はテレワークも進みＧＷの間ということもあって、出社していたのは私と石井さん、石田さん、大谷内さん、明石さんの５人だけでした。

そして、木曜日にも連絡しましたが来週も１５日（金）まで、出社しなくて済む方は在宅勤務を続けて下さい。

１４日（木）に専門家会議を開いて新たな政府方針が出るというので、その翌週の勤務についてはその方針と東京都の感染状況を見ながら判断させてもらいます。

それから、テレワーク対応もかなり進みましたので、私と石井さんも来週は交代で出社をすることにしました。

私が月、火、木の出社で、石井さんが月、水、金の出社になります。

石田さん、御喜家さんにも月曜日は出社してもらい、何かあればそこで協議をしながら進めたいと思います。

在宅勤務も長期化すると身体的にも、精神的にも大変厳しいことと思います。

ただ先週は感染者が大幅に減少しましたし、社会と経済を崩壊させないためには事業活動を再開させなければ取り返しのつかない瀬戸際まで来ているので、非常事態解除ももうじきだと思われます。

もう暫く何とか辛抱しながら頑張って行きましょう。

当社も２００８年のリーマンショックでリサーチ市場が急激に冷え込んで、大変な状況に苦しんだことも経験しています。

もう１２年も前なのでうる覚えではありますが、引合いや仕事がパタッと止まり、やる仕事がないままに毎月大きな赤字が出て恐怖を感じたたことは鮮明に覚えています。

その当時はまだインターネット調査の市場も伸びていて当社の業績も順調で、その前年度には約４０００万円の経常利益を出していました。

それが２００万円くらいまで３５００万円以上の大幅減益になり、まさに経営者にとっては悪夢のような出来事でした。

それだけ大不況で市場が冷え込んで、受注が止まるのは会社経営にとって怖いことでした。

・

しかし、コロナ感染の状況とか大不況での市場の冷え込みは、１企業にはどうにもならないことなので、あたふたしても仕方がありません。

その状況は甘んじて受け入れながらも、自分達で出来ることは知恵を絞って最大限に取り組むしかありませんので、できるだけの経費削減に努めるとともに、攻めの姿勢で積極営業をするしかありません。

今期の経営計画は新デジタルマーケティングの構築等も含めて、１２７％の売上拡大を実現して、税引後３０Ｍの利益を生むことです。

そのために、７月を目途に４人の採用補強を計画していましたが、下期まで見送ることにしました。

ただし前期は決算改善が見られたので、皆さんの昇給は今までより高めに実施をすることにしましたし、下期の評価もＳやＡが例年の２倍以上おられるので、賞与の総支給額も増やします。

この上期は厳しい状況が予想されるので、人員は増やさずに経費を押さえて、今いるメンバーの活動量と生産性向上によって、計画利益が実現できるように経営をしていきます。

先行き不透明でかなり怖い状況ではありますが、とにかく無理やりでも明るく前向きに考えながらベストを尽くして参りましょう。

緊急事態宣言が５月末まで延長されることが昨晩発表されました。

今の首都圏での感染者数を考えると、ある程度の自粛と警戒はやむを得ないのかもしれません。

しかし、明確な根拠となるデータが分からず、解除の基準となる数字も分からないのでは国民はただただ不安でモラルの低下を招くことになります。

東京の実行再生産数が２．６から０．５に減少しているのに、ＰＣＲを十分に実施できていないデータに意味がないという議論や、ちぐはくで遅い対策や保証の話を聞くと、この国の政治はどうなってしまったのかと怒りさえ感じます。

専門家会議では１年間は自粛を続けるべきとの意見も出ていたとの報道もありました。

疫学研究的にはそうなのかもしれませんが、それでは企業が、経済が、社会が崩壊することになり、個人の精神や生活も壊れてしまい、それこそ大変なことになります。

やはり政治家が経済や経営的な専門家の意見も聞いて総合的に判断し、具体的な解除に向けた数字も示すべきだったと思います。

自分が毎週通っている浦和の小さな居酒屋の６５歳の大将がFacebookで「営業自粛があと１ヶ月延長されたらもう資金はもたないし、自分のモチベーションも続かないので、店をどうするか真剣に悩んでいる」と悲痛な状況を訴えていました。

私は「感染数が減少してくれば、商売継続のために席を半分に減らして、入店時の消毒もするなどの出来るだけの対応をして店を再開して良いと思う。それで大将が責められることはないはずだから、何とか頑張って店を続けて欲しい」とのメッセージを送りました。

国の方針もあるし、疫学研究からの理想もあると思う。

しかし、国や研究者が個人の職場や生活を保証するものではないので、感染防止に協力すべきところは協力しながらも、自分達が経済的な死を招かないための自衛的な行動が不可欠だと安倍首相の会見を見て強く感じました。

これから大不況が来ることは確実で、緊急事態がいつまで続くかも分かりませんから、５月も事業を止めることはできません。

そして、事業を継続・発展させるために今期の計画は必ずやり遂げないといけないので、５月３１日までの勤務も現実的に判断をして行きたいと思います。

皆さんの職場と生活を守り抜くという観点で、当社の実情と体力に合わせた経営をして行きますので、理解と協力をお願いします。

こちらが昨日のオフィスの様子です。

昨日は私と、石井さん、石田さん、御喜家さんの他に、ＳＧ２名、ＲＧ３名、ＳＴ１名、ＧＲ２名の合計１２名が出社をしていました。

月末処理の業務があるのと、５連休に入るための前作業があって出社人数が増えたようです。

なかなか家での１人作業だと出来ない業務や、非効率なことも多いのでやっぱり在宅勤務はストレスも多く難しいものですね。

・

なお、昨日全社メールでもご案内しましたが、緊急事態宣言が延長される見通しのため、５月７日（木）と５月８日（金）は、出社しなくてすむ方は在宅勤務にしてください。

５月１１日（月）以降の勤務体制は東京の感染者数などの状況を見て判断しますが、あまり長い期間この様な非効率な事業が続くと会社は厳しくなるので、安全と経済のバランスを見ながら、できるだけ早く正常な勤務に戻せるようにしたいと思います。

当社は昨年度に大きな資本補強を行ったため短期的な資金の心配はありませんが、資本の少ない個人経営や中小、中堅企業は２ヶ月もこの様な状態が続いたら急激に危険な状態に陥ってしまいます。

多くの企業が潰れて経済の仕組みが壊れてしまっては、日本社会も私達の生活は成り立ちませんので、当社も良い形で離陸できるようにしたいと思います。

外出できないＧＷは大変に辛いですが、まず５月１０日（日）までは感染拡大防止に全面的に協力して、早く通常の事業活動に戻れるように取組んで行きましょう。

そして、通常業務に戻りましたら全力でキャッチアップを進めて、これまでのビハインドを取り戻すための努力を続けて参りましょう！

私も昨日、初めて在宅勤務をやってみました。

川島さんと日置さんに教えてもらってリモートディスクトップを会社と自宅のパソコンに入れて、朝の９時から１８時まで自宅のリビングで作業をしていましたが、やはり直接話せないことの不便さは大きくて、かなりストレスを感じる１日でした。

在宅勤務の皆さん、大変お疲れ様です。

月曜日には東京都の感染者が３９人まで減り喜んでいましたが、昨日はまた１１２人まで増えてしまいました。

５月７日からは通常勤務に戻れると期待をしていましたが、正常化はもう少し先になるかもしれませんね。

我慢とストレスが続きますが、私達の健康と命に係ることですので致し方ありません。

・

石井さん、川島さん、石田さん達の対応のお陰で、やっと先週からリモートディスクトップと会社支給のノートパソコンで８割の在宅勤務が可能になりました。

緊急事態の延長といってもあと１ヶ月、２か月となると企業も経済は壊れてしまうので、長くてもあと２、３週間の辛抱だと思います。

その間は在宅勤務が多くなると思いますが、当社も事業活動を止めることはできませんし、社員の皆さんの職場と収入を必ず守り通すため、今はやれる範囲での対応になりますが、緊急事態が解除されたらしっかりキャッチアップするように取組んで参りましょう。

私は明日と明後日は調整役で出勤していますので、何か困ったことがあれば連絡ください。

皆さん、今は本当にしんどい状態ですが、未来を信じて、日本と私達の未来を良くするために頑張って行きましょう！

今日の出社は１２名となっています。

また、本日のマネジャー会議で今後のテレワークの進め方について協議を行いました。

そして、先週やっと人数分のリモートデスクトップが届きましたので、まずはそれを活用することでより在宅を進めることにしました。

これによって明日からは５、６名の出社まで引き下げられると思います。

・

昨日の東京都の感染者は７１人と減少傾向も見られますが、今がとても重要な時期のようです。

まず５月６日の非常事態宣言までは、安全確保と、コロナ終息への協力を最優先で進めて参りましょう！

それから、今日の朝会で出社している方にはお伝えしましたが、前期のレビューと今期目標設定のマネジャー面談は在宅の関係もあって遅れます。

こちらは５月７日以降になりますのでご了承ください。

(今朝９時の神田駅前）

テレワークの取組みを始めて今日で２週間が経ちました。

東京の感染者は米国やイタリアの様なオーバーシュートにはなっておらず、若干減少傾向になってきているようですがまだ収まってはおりません。

私も毎日帰宅時の電車の中で、その日の東京都の発表を見ながら一喜一憂しています。

・

今週の出勤者はだいぶ減ってはいますが、昨日の出勤者は１５名でした。

私と石井さん、石田さん、御喜家さん、川島さん、矢澤さんは毎日出ていて、その他にＳＧが２名、ＲＧが６名、ＳＴ１名という感じでした。

そして、昨日までに全員分のノートパソコンとリモートディスクトップがやっと揃ったので、長期化することに備えて、よりテレワークが進められる準備を進めます。

こちらは川島さんがシステムの確認をしてくれているところです。

・

出社の方は、感染の不安を抱えての通勤となっています。

また、在宅でのテレワークの方も不便も多く、ストレスがかかることと思います。

それでもこの新型コロナに打ち勝つには、この不便と不安に耐えて辛抱することが必要です。

緊急事態が終わる５月６日まであと１３日です。

そこでこの異常な状態が終わる様に、我慢をしながら業務を進めて参りましょう！

そして、この異常な状態を早く収束させて、５月中旬にはキックオフパーティを開いて、美味しいビールを皆で楽しみたいですね。

昨年度決算は売上が前期比１１７％で伸びて、経常利益で１０．６Ｍの黒字決算に戻すことができました。

ここ数年はインターネット調査の成長も止まり、社内体制の崩れや、新アンケートシステムとTextVoiceへの多額の事業投資もあって赤字決算を続けてしまいましたが、その悪い流れにストップをかけることができました。

これは社員の皆さんが頑張ってくれたお陰ですので、改めて感謝いたします。

しかし、前期の決算はＩＩＣさんから多くの支援をいただいて決算対策もした結果ですし、まだ利益水準も十分なものではありません。

今期の定量計画は経常利益を３０．５Ｍで、これを自力でやり切ることが必要なステージになります。

・

会社は成長と適切な利益を出し続けないと継続できませんし、社員の皆さんを始めとした関係者がハッピーになることはできません。

これは厳しい様ですがビジネスの世界では当然のことなので、私たち全員が現実として認識しなくてはいけないことです。

上記の計画は高い目標と思われるかもしれませんが、当社も良い流れで成長していた時にはリサーチだけで９０Ｍの経常利益を出していました。

知恵を絞って、新しいデジタルサービスにもチャレンジすれば実現できます。

そして、会社の売上も利益も、全社員と各チームの成果の積み重ねで作るものなので、私たち全員が必ずこの計画をやり遂げるという強い意志を持って事業に取組むことがスタートになります。

また、全員が強い意識で取り組めば、とても大きな力を発揮できるのも会社という組織なのだと思います。

この計画達成は誰のためでもありません。

自分達の未来のためですので、各自がそれぞれの持ち場で、真剣勝負で取り組んで行きましょう！

朝会でも話しましたが先週木曜の取締役会で、今期の経営計画の決議をしまして、その後の経営会議でマネジャーの皆さんには説明をしました。

今期の定量目標は既に何度か案内している通りですが、税後利益３０Ｍになります。

昨年度末に資本金を１億円に減資したためかなりの節税効果があって、税後利益３０Mを出すための経常利益は３０．５Ｍで良くなりました。

そのため、今期の定量目標は、売上３７９M、経常利益３０．５Ｍですので覚えていてください。

この計画を今週にでも全員に説明したいと思っていましたが、在宅勤務で４割しか人がいませんので取急ぎ資料の回覧とブログでの説明にして、落ち着いたら説明の機会も作りたいと思います。

今期の経営方針は以下の通りですので確認してください。

今期は異常な状態でのスタートになってしまいましたが、何とか調整しながら計画達成に向けて取り組んで行きますので、皆さんの協力をお願いします。

＝＝＝＝＝

◇経営理念

「生活者と企業のコミュニケーションメディア」として、クオリティの高い生活者情報と、専門性の高いサービスで、企業のマーケティングを支援し、豊かな消費生活に貢献する

◇基本方針

デジタルマーケティング分野での固定収益事業で経営の安定を図り、高付加価値なコンサル型リサーチサービスの強化に努める

◇戦略方針

１）TextVoice、MyEL等の資源を活用したデジタルマーケティング分野の固定収益事業を創出する

２）事業会社と大学をターゲットにした、高付加価値なコンサル型リサーチサービスの強化に努める

３）伊藤忠インタラクティブとの連携で、伊藤忠グループとデジタルマーケティング分野の事業拡大に努める

◇各グループのミッション

企画営業グループ（ＳＧ）

受注計画達成に責任を持つとともに、売上計上処理、債権回収までの業務を行う。なお、受注については四半期別の売上計画との整合性を保ち、且つ売上総利益の計画を踏まえた営業活動を行う

リサーチグループ（ＲＧ）

受注案件を見積原価内、納期内で完了させ、売上計画を達成させるとともに、見積された売上総利益の予算にも責任を持つ。併せてSGと連携し、技術提案強化により案件獲得にも貢献する

システムチーム（ＳＴ）、業務管理室（ＧＲ）

システムチームはシステムの安定性やアンケート画面作成スキルアップ等に注力。業務管理室は経営の質を維持向上させるとともに、全社の総コストのコントロール、最適化に責任を持つ

月曜日からのＳＧに加えて、昨日からＲＧ、ＧＲの在宅勤務も進み、今日のオフィスは１４人しか出社しておらずかなり静かな状態になりました。

新しい事業年度が始まって、さあ新たな気持ちで頑張ろう、というタイミングで大きなブレーキがかかってしまい会社的には大変困った状態ですが、健康と安全にかかわる問題ですので致し方がありません。

まずは健康と安全第一で考えて対応し、コロナの早期終息に協力して行きましょう。

そして、自宅勤務で大変不便もあると思いますが、今の環境でできることをしっかり進めて、コロナが終息したら、この不足分を取り戻すべく精一杯に取り組んで行きましょう。

・

今は日本全体がかなり不安で鎮痛な雰囲気に包まれています。

私も長く働いて来ましたが、こんな心理的に抑圧された状態は東日本大震災以来のことで、覚えている限りでは阪神大震災も含めて３回しかなかった気がします。

１０年に１回くらいは、予想もされない天災は来るということなのかもしれません。

自分達でどうしようもないことは冷静に受け入れて、できることで対応するしかありません。

自宅勤務の皆さんも色々と不便でストレスも多いと思いますが、うまくストレスをコントロールしながら業務を進めて下さい。

私や石井さん、石田さん、御喜家さんは通常勤務していますから、何かあればいつでも相談して下さい。

それではまずは５月６日まで我慢をしながら、頑張って参りましょう！

私は仕事的には心配性ですが、私生活ではかなり楽観的な方です。

新型コロナウィルスも日本の数値はかなり低い水準でしたし、感染源が分かっている人も多いので大きく広まることはないだとうと思っていました。

でも志村けんさんが死亡した頃から現実味を感じて、その後は東京都の感染者数を毎日確認しながら真剣に考えるようになり、大谷内さんや明石さんが熱で休みと聞いてはコロナではない様にと神社でお願いしたりしていました。

そして、石井さんを中心に各マネジャーと川島さんで月曜からテレワークの実現方法を検討してもらいました。

しかし、先週も感染者数は急拡大していて、専門家の意見も厳しくなるのを聞いて、もうできるところからでも自宅勤務に切り替えないといけないタイミングだと判断しました。

会社としては社員の皆さんの健康を最優先すべきだと考えなくてはいけないので、まだ準備が整っていませんでしたが、金曜日に石井さんと石田さんに、見切り発車をお願いしました。

対策の詳細は本日の朝会で石井さんが説明した通りです。

緊急事態宣言が出ている５／６（水）までの１４営業日はかなりイレギュラーで不便な仕事をお願いすることになりますが、ここで拡大を食い止めるという社会の役割を果たすためにも、不要不急の外出はすることなく自宅での勤務に務めて下さい。

・

会社的には今期の決算は非常に重要ですし、計画達成のためには１Ｑと上期の決算改善が不可欠だとずっと皆さんに訴え続けてきました。

それは今でも変わりませんが、４月の事業活動が鈍っても５／７（木）から全員で真剣に取り戻しを図れば、上期の改善も、年度計画の計画達成も必ず出来ると信じています。

だから今は焦らずにやれることを、しっかりとやって行きましょう！

ちなみに私と石井さんは通常通りに出勤していますので、何かあればいつでも相談してください。

よろしくお願いします。

ついに非常事態宣言が出てしまいました。

日本は何とか抑え込んでいるかと思っていましたが、海外の事例では２週間ほどで状況は大きく変わってしまう様なので、ぎりぎりでのタイミングだったのだと思います。

会社も状況を見ながら出来るだけ安全第一で対応します。

ただ、営業の皆さんはリモートワークも可能な設備がありますが、その他の部署では今すぐに在宅勤務のできる設備がまだ揃っておりません。

そのために、システムに詳しい石井さんを中心に、石田さん、菅原さん、石橋さん、田井さん、栗田さん、川島さんでフェーズを分けた対策の検討を進めてもらっています。

自宅でも使えるノートＰＣの調達や、ＷＥＢ会議、メール、チャット等の導入も進めますが、準備ができるタイミングについてはまだ未定です。

ＳＧは設備があるから来週からやるけど、ＲＧ、ＳＴ、ＧＲは設備がないのでやらないということでは決してありません。

全社での計画として、全体で公平に進めるべきことであることは認識しておいて下さい。

早くこの酷い状況が終わるのを祈るばかりですが、より厳しい状況になった場合は、リモートワークに移行ができるように出来る限りの準備は進めます。

それまでは「３つの密」を避けながら、冷静に対応して下さい。